善于与他人合作才有宽阔出路

5.善于与他人合作才有宽阔出路

《庄子·徐无鬼》中有一则寓言故事：有个名叫匠石的人能抡起长柄大斧砍掉郢人鼻尖上的尘土，而丝毫不伤及他的皮肉。后来郢人死了，宋王召见匠石，要他再表演一次。匠石说：“郢人死了，无法表演了。”少了一个角色，匠石的绝活竟无法施展。

的确，一个再有能力的人，他也离不开别人的帮助。一个人天赋聪明，智商很高，也不可能精于所有复杂的事物，甚至在一些关键问题的处理上也并不是样样精通，聪明的领导者都明白这一点。古语说：“君子性非异也，善假于物也。”说明所谓的君子其实与一般人没有多大区别，只是他善于利用他人之智慧，博助手之长而用于己。再说，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”“众人拾柴火焰高。”……孤军奋战是很难有所作为的。早在远古时代，先民们在同自然做斗争的过程中，就明白了这个道理。

孙中山先生说：“物种以竞争为原则，人类以合作为原则，人类顺此原则则昌，不顺此原则则亡。”可见，团结合作多么重要。只有团队合作，才能产生竞争力。随着市场竞争的日益激烈化和白热化，企业更加强调自己独特的文化，建立起群体意识，以提高各自的工作效率。特别是在遇到较大的项目时，凭借一己之力去单打独斗的人，往往在最后会撞到南墙之上。进入了21世纪，个人英雄的时代已经过去，取而代之的必定是团队合作。

每个人都明白，团队并不是一个人。因此，如何更好、更有效地融入团队之中，和其他成员共同协力完成任务，是最需要每个人都学会的事情。一个团队，依靠的不是卓越的领导者，而是每一个不可或缺的团队中的一分子。

这就像下棋一样，团队中的成员都是整个棋盘上的一颗棋子，谁都不能任意妄为。如果你具备了选择的权利，首要需要去做的事情就是找到可以与人为善的人来做搭档。在棋盘上，错失一招，很有可能会满盘皆输。因为与人为善的人在办事的时候心中总会想到身边的搭档，而不是恣意妄为，因此才可以把危险的概率降到最低。站在领导的位置上，你要让所有的员工都明白，彼此之间有着不可分的利益关系，因为你们是一个整体，所以更需要每个人都去尽自己最大的努力。

在与人合作的过程中，必定有一个核心的领导者。不论谁处在这个位置上，他都需要做好各方面的协调工作。领导者要学会放手，让每一个合作者有足够的自由去完成自己的任务。所谓和善，并不是指事必躬亲，如此反倒会对对方形成极大的限制，并且还会造成一种离群心理，这会大大挫伤他人参加活动的积极性。作为团队中的领导者，作为合作中必须要充当起的和善角色，领导者应该明白，团队的目标是每一个人集思广益制定的，因此想要实现这一目标，每个人都有自己的权利和义务。即便身为领导者，所处的地位也和他人是平等的。

这就是彼此取长补短，密切合作，同时也受益于彼此间的分工明确。分工明确的概念是每个人都需要各司其职。但这并不等于说，大家都只是守住自己的一方小天地，而对他人的工作不闻不问。工作中不只需要领导者和善，每个人都应该让自己变得和善，这样在合作的过程中才能尽量避免毫无意义的争吵。当每个人都和善起来的时候，才能在团队中形成相互帮助的氛围，在分工明确的基础上又做到了互相渗入。

要做到这一点，合作中的所有人在平时的日常交流就显得尤为重要。团队成员的日常交流可以让他们更加亲近，从而在工作中更容易进行合作。如果平时他们之间就有默契，在工作时就会有更好的表现。

合作，就是同和善之人一同有所作为。这体现在团队中的成员都应该具备的集体意识上。每个人都从团队的角度去考虑问题，因为自己是团队中的一分子，是和团队的利益息息相关的角色，和其他所有人都存在着密不可分的联系。和善，是改变一个人最基本的初衷，使一个人不再单纯地从自我的角度去考虑问题。这样的合作氛围一旦形成，人们就不会感觉到在团队合作中的孤立感。一个人一旦觉得自己不重要，从而失去激情，将会导致工作效率和创造力的显著下降。这也是合作中最害怕出现的局面。

一个团队少了谁都依旧可以很好地运行；但不论少了谁，对整个团队来说都是一种损失这是相辅相成的概念。所以，信任你的伙伴，更要相信自己。付出总有回报，愿意多付出并不是坏事。相互理解相互支持，一个团队在信任的氛围中可以更有效地运转。