危机：将危险转化为发展机会

危机：将危险转化为发展机会

《兵经一百》里说：目前为机，转瞬为机；乘之为机，失之无机。“危机”两字，着力在“机”字，能够转“危”为“机”，力挽狂澜，扭转局面，方显沧海本色，才是真英雄的气度；在动态的不平衡中取得平衡，在逆境中变劣势为优势，才是真本事。

企业处在开放的环境中，不可能一次都不遭遇危机。作为客观存在的企业危机，具有多棱性和互相转化性。企业有3个不同的发展阶段，如下：

1.创业期。可能大家都知道狼来了的故事。企业在创业初期，最大的危机是能不能保护好自己那脆弱的羊羔（产品）。而要保护好脆弱的羊羔，就一定要想到如何防范未曾谋面的狼。

2.成长期。在企业成长期，最大的危机不仅要保护好你的羊（产品），还有你的牧羊人（团队）和买你羊的人（客户）等，因为这个时候，你面临的不是一只狼，而是一个狼群。

3.成熟期。在企业成熟期，最大的危机是取得成功后的沾沾自喜，以为狼群已赶走，自身的各方面都已稳定。其实企业马上会遇到发展“瓶颈”，如不及时升级创新或经营转型，会很快从山顶跌到谷底。任何事物都有两面性，故事中的狼既是危机，又是机会。如果没有了狼，村民又怎会在制造武器的同时，增强了村子的力量？又怎会在训练人手的同时，发展壮大了队伍？

企业在不同发展阶段所面临的危机，其实也正是企业迈上更高阶段的机会，而如何处理危机，如何将危机转化为机会，我们仍从上述的三个危机做概括性分析：(https://www.daowen.com)

1.创业期，活下去。企业在创业初期，最大的危机是存活难，但只要对危机应对及时，能活下去的企业将会进入企业的成长期。

2.成长期，练内功。企业在成长期，最大的危机是没打好基础，你的产品、市场、品牌、营运、团队等，都是企业成长的基础，基础不打牢，内功不练扎实，面对狼群的侵袭，便无招架之力。

3.成熟期，创新或转型。企业在成熟期，最大的危机是看不到危机，“会当凌绝顶，一览众山小”，站得高了，看得远了，但忘记了脚下的万丈深渊，在狼来到之前能够做到创新和转型的，便会进入下一轮生命周期的循环，否则，便很容易跌下深渊。

世事的起伏本来就是波浪式的，如果创业者能够乘着高潮勇往直前，一定可以功成名就；要是不能把握时机，就要终生蹉跎，一事无成。现在，创业者正在涨潮的海上漂浮，倘不能顺水行舟，事业就会一败涂地。

既然处理危机、解决危机是所有创业者必上的一课，那么危机管理的根本在于：企业能否转化危机，使危机为企业所用。危机的反面是机遇，危机管理是辩证的，也是高超的管理艺术。企业产生危机时，一般是企业最受关注的时候，如果不能及时解决危机，会导致企业生存危险。但解决问题只是危机管理的第一步，转化危机，主动牵引危机的关注点，让危机为企业品牌宣传所用，才是最明智的做法。

事实证明，做最坏的打算往往能获得最好的结局。越是保持清醒，越能科学决策，正确应对危机，居险思危而不危。企业需居危思变而非居安思危。尤其在转型期，企业要获得有效资讯，确立转型升级的新思维，需要的是坚持不懈的精神。居安勿忘思危，居危更要思变。

面对日趋激烈的市场竞争势态，海尔集团总裁张瑞敏说得好：“我们不是居安思危，我们是居危思进，因为我们本身不存在安这个概念……我们每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”创业者想基业长青，就必须具备居危思变的新思维，树立高度的维新意识。