自　序

在信息技术的外生性作用、产品分工不断细化等企业经营背景下，传统组织管理理论中建立在有形边界基础上的实体组织战略及其结构模式开始被颠覆，取而代之的是实体企业之间能力与资源的交叉和融合，企业开始越来越多地通过与外部相关企业的资源与能力整合实现成本控制和价值提升。模块化作为推动产业结构调整和升级的革命性力量，被著名的产业经济学家青木昌彦称为“新产业结构的本质”。 当模块化的方法和理念被引入企业的生产和管理时，企业组织也因此出现了模块化的倾向，产生了模块化组织。模块化组织存在于企业和市场的交叉地带，具有市场和企业双重协调的优势，它打破了传统的价值链条成为新的价值创造模式。

正是基于这一理论与现实的思考，本书首先构建了产业价值链背景下模块化组织价值创新的理论模型，从“内涵—基础—立足点—关键—路径—基本逻辑—运作机理—实现机制”等方面深入剖析了组织价值创新问题，建立了一套关于模块化组织价值创新理论较为完整的理论体系。模块化组织价值创新的内涵，是组织跨越既存的产业和组织边界，打破主导价值链条逻辑，以模块操作重整组织价值链条，通过谋求以顾客需求为核心的市场创造，从而获得报酬递增。接着，探讨了组织价值创新的基础、立足点、关键、路径和基本逻辑。组织价值创新的基础是价值模块，创新立足点是顾客价值，创新关键在于关联界面协调，创新路径为竞合互动路径、价值对流路径、模块操作路径。模块化组织价值创新的基本逻辑，是组织通过价值扩散→价值吸收→价值整合→价值生成的一系列价值增值阶段，最终实现顾客价值、组织价值、模块价值的统一。

在此理论背景下，本书以实证方法研究了模块化组织价值创新的运作机理。具体而言，研究识别了组织价值创新的关键要素，建构了模块组织价值创新机理的研究模型，并借助实证分析方法验证了该理论模型。实证研究中，测度了模块化能力的结构，模块化能力包括愿景规划能力、规则设计能力、模块整合能力、关系管理能力四个维度。实证结果显示，模块化能力对组织价值创新具有显著的促进作用，而企业间关系维度中关系强度和关系对称性在模块化能力与组织价值创新之间起到了部分中介作用。

最后，本书论述了包括选择创新机制、分布式创新机制、耦合创新机制在内的模块化组织价值创新的三种实现机制，并以苹果公司作为典型案例，具体分析了三种机制在苹果公司全球范围内模块化生产体系的运作实现。

当然，受作者个人知识积累、思维视野局限以及时间限制，本书在研究内容、研究方法上还存有瑕疵和不完善之处。(https://www.daowen.com)

（1）本书旨在建立有关模块化组织价值创新较为完整的理论体系，包括产业价值链下模块化组织价值创新的基本逻辑、运作机理和实现机制等问题，侧重规范问题研究，所以，研究还处在理论探索阶段，无法对模块化组织价值创新所有层面的问题都给出全面阐述。随着产业分工的细化，模块化组织实践会出现更多新问题和新现象，还有待后续展开更为深入的研究和探讨。

（2）本书的实证调研中样本的选择受到限制，当前在现行市场中，深度模块化的行业和企业较少，为了得到更为可信的数据结果，我们选取计算机行业、汽车行业、软件开发行业进行样本的集中发放，但仍不排除存有少部分模块化程度不够彻底的企业，在变量的界定和研究设计本身要求的精准度方面尚存些许偏差。研究结论和认识还有待于做进一步的观察和实践检验。

在人类社会发展和工业文明的历史进程中，管理科学贡献的力量是不容忽视的，但对于科学内在规律的认知之路还很漫长，模块化组织内在规律的探索还将激励作者不断前行。在产业价值链不断解构细分的今天，企业组织的管理人员必须清醒地意识到，顾客、供应商和潜在的合作伙伴都是价值创造的源泉，必须从内在修炼自身内功锻造模块化组织核心能力，而且对外的组织间关系的维持是左右组织价值创新必不可少的关键因素。成功永远留给对市场、对消费者准确把握的企业上。作为理论的探索者和研究工作者来说，作者仍将肩负重担，砥砺前行！

王　瑜

2017年7月11日于同济园