1.1　研究背景

当前，全球化的浪潮席卷企业竞争领域，顾客需求的异质性、个性化，造成传统的组织形式已难以适应快变市场环境的要求。模块化的概念，最初由一种工艺，一种生产技术方法的改进引入企业组织设计，引发了组织形态的变革，催生了模块化组织的诞生。在模块化时代，大型的科层制组织形式开始被松散的组织形式所取代，企业的生产不再集中于组织内部，而是由网络组织中的成员企业跨越组织边界来共同完成一项生产职能，模块化正从本质上改变着现存产业和组织的结构，被称为新产业结构的本质。

20世纪80年代，“竞争战略之父”迈克尔·波特提出竞争战略理论，为企业进行战略定位提供了新思路。波特认为想要兼得低成本和差异化优势并存的企业，反而会在竞争中处于劣势。W·钱·金和勒妮·莫博涅教授（Kim ＆ .Mauborgne， 2005）基于超竞争环境提出的蓝海战略，是对波特竞争战略理论的突破，它为企业战略制定提供了全新的视角。在超竞争环境下，企业不能满足、停留于原有的资源、能力和竞争优势之上，必须不断寻找、发展新的竞争优势源。而且企业赖以竞争的核心能力不仅是内部资源活动所创造的价值系统，也要拓展至产业外部的价值网络（D'Aveni， 1994）。在动态竞争的市场环境下，顾客不再仅仅是产品和服务的被动接受者，在产品选择中拥有更多的主动权。企业发现，在现有竞争环境下，如果继续采取传统的竞争性战略显得有些力不从心，而且试图打败竞争对手，从对手手中抢夺有限市场份额的战略逻辑并不能使企业保持持久的竞争优势，有时，这种竞争可能会出现两败俱伤的局面。

作为蓝海战略的基石，价值创新理论打破了传统竞争战略中价值与成本的权衡取舍关系，开辟了崭新的战略逻辑，企业的经营视野不再局限于现有产业边界内，而是跨越了现有竞争边界，从对竞争者的关注转移到对顾客的关注上来，将顾客作为战略选择和实施的出发点和归宿点。(https://www.daowen.com)

信息技术的不断完善和互联网络的普及，推动了产业分工的进一步深化，加速了制造业产业链在全球的分散布局，更多的企业参与全球产业链的分工。上游研发与设计环节、中游生产与加工环节以及下游品牌与营销环节中的垂直型与水平型的专业化分工，在这一背景下，实体产业链开始向虚拟产业链演进，表现为以信息网络为知识架构的产品模块化生产格局的形成。虚拟产业链以信息技术和模块生产为基石，产业系统在模块化的基础上实现价值转移，通过零部件设计和生产的模块化外包，形成产品生产的价值网络，这也因此成为企业获取外部资源和赢得竞争优势的重要途径。

模块化组织是以模块建构的特殊组织形式，以其与生俱来的独特优势可以实现对现有企业价值链和产业价值链的快速分拆和整合，利用高度的模块化操作，实现顾客和企业价值的飞跃，开创了价值创新的局面。因此，本书以模块化组织价值创新为研究背景，对模块化组织价值创新的体系，如理论模型、运作机理、实现机制等内容进行较为全面深入的研究。