4.2.5 企业间关系的中介作用分析
模块化能力是模块化组织的核心能力，它是价值创新的关键，是组织生存之本和存在的基础。核心企业是模块化组织的焦点企业，它是能力的主体，掌管着能力的运作。模块化能力作用于企业间关系既可以推动知识信息的交流和互动，又可以实现对组织中资源的整合和变换。在组织内部，存在诸如信息、知识等各种资源，资源流动的方向和汇聚点取决于企业间关系的关系强度和关系对称性。模块化组织是自组织系统，它能进行自我演化和改进自身行为结构，组织的演进会来带能力的变换，既而产生企业间关系特性的改变。
模块化能力约束了企业间关系的构成、互动和变化，企业间关系的存在反过来又维持和巩固了组织的核心能力。在企业间关系的促动下，组织加速了价值创新的进程，推进了顾客价值的实现。当组织模块化能力较强时，它对组织发展有较好的愿景规划、较为详尽的规则设计，再加上模块整合能力和关系管理能力，一方负责对组织资源的整合利用，另一方负责协调关系的矛盾，优化关系发展，如此产生高质量的企业间合作。在这种情况下，核心企业会得到成员企业的认可，减少了成员企业退出合作关系的可能。建立在信任的基础上，双方关系密切、互动频繁，拥有特殊资源、能力和专用性资产的成员企业乐于投身组织价值创造网络中，从而促进了组织的价值创新。
权力地位资源状况的差异，决定了模块化组织中企业间关系地位的不平衡，在资源分配和利益分担上存在着不对称的关系。而具备较高模块化能力的核心企业能够化解这种矛盾。其中，愿景规划能力指明了企业的发展方向，可以获得合作企业的信息；规则设计能力确保了组织架构的搭建，提前对自身与合作企业的角色清楚定位；另外，模块整合能力可以整合多方资源，最大程度地发挥资源效用；而关系管理能力负责改善和协调企业间关系，维持关系健康有序发展。这样，在模块化组织价值创新网络内部营造了一种良好的氛围，网络中各种知识信息资源自由流动，组织的价值分配机制也较为合理，所以能够吸引更多的企业参与到价值创新网络中来，继而也推动了组织的价值创新。
由上述分析可以得出，组织内部企业间关系的改善会进一步推动组织的价值创新。模块化能力与企业间关系存在一种关系互动，它们共同影响组织价值创新的实现。因此，本研究提出如下假设：
假设H3a：企业间关系强度对模块化能力与价值创新的关系产生中介作用。
假设H3b：企业间关系对称性对模块化能力与价值创新的关系产生中介作用。(https://www.daowen.com)
综合上面的分析，本书的研究模型与相应的假设（表4.1）可以用图4.5来描述。
表4.1相关假设汇总
图4.5 模块化组织价值创新机理的研究模型
