6.1.1　研究结论

本书从模块化组织价值创新的内涵、基础、立足点、关键、路径、基本逻辑、运作机理、实现机制等方面构建了关于模块化组织价值创新理论较为系统的体系内容。研究工作和结论主要体现在以下方面：

一是建立了模块化组织价值创新的理论模型。模型构建了模块化组织价值创新的基础、立足点、关键、路径、基本逻辑、运作机理以及实现机制的理论体系。首先界定了模块化组织价值创新的内涵，认为模块化组织价值创新，是组织跨域既存的产业和组织边界，打破主导价值链条逻辑，以模块操作重整组织价值链条，通过谋求以顾客需求为核心的市场创造，从而获得报酬递增。它实质上是一种市场创造，建立在现存市场缝隙上，通过面向顾客需求重新定义产品和服务，调整模块架构，继而重整企业价值模块，创造新的利润源泉。其次，分别从模块化组织价值创新的基础、立足点、关键、路径、基本逻辑五个角度探讨了组织价值创新的深层次内容，主要得出以下研究结论：①价值模块作为模块化组织价值创新的基础，它是构成组织的能力基因，模块化组织就是由一系列价值模块在界面规制下所构成的能力基因组。组织模块化的过程是价值模块的解构、整合和重建的过程。②顾客价值是模块化组织价值创新的立足点。模块化组织坚持以顾客价值为中心的战略逻辑，将精力放在为顾客和企业创造新的价值飞跃上，组织立足于客户价值，通过对不同市场的买方价值元素进行筛选与重新排序，剔除和减少现有产业的某些价值元素，增加和创造产业尚未提供的某些价值元素，从而扩展产业边界，开创新的市场空间。③模块化组织价值创新的关键在于关联界面协调。关联界面作为模块间关系互动的载体，承载着双方的物质流、信息流、资金流、知识流的交换，集中体现了模块间的分工协作关系。关联界面规则是组织各结点模块关系互动的基础，它集中体现了组织结点模块间关系的异质性和个性化，影响着界面创新绩效，同时它也是保护组织内结点模块各自核心竞争力的有效制度安排。④模块化组织价值创新路径，实质上是立足于模块化的组织模式，面向价值创新的目标，由特定时间内组织价值创新的系统要素所构成的一条有向的、开放式的曲线段，它是组织成长方式、战略方案和实施途径选择匹配的集合。文章识别了在组织模块化的进程中，组织价值创新的三种路径，分别是竞合互动路径、价值对流路径、模块操作路径。⑤从模块化组织价值创新过程中价值扩散、价值吸收、价值整合、价值生成四个相互关联的价值增值阶段，阐述了组织价值创新的基本逻辑。首先，将模块化组织价值扩散分为垂直扩散和水平扩散，垂直扩散是基于模块之间顺序式的纵向分工，水平扩散是基于模块之间网络分布式的平行分解。前者是因专业化分工而引起价值链条的解构，使得价值沿着价值链上从原材料的采购到生产运行、产品开发、产品销售等从上游到下游顺序式的价值活动环节的分散。后者是功能导向的价值分割，它们之间不是一种顺序式关系，在组织价值链条中发挥相对平等的功能地位。其次，在价值吸收阶段，价值在组织中的重复交换和流动的过程，使价值得到有效转移，原有的价值元素与新吸收的价值元素得以碰撞从而激发新价值的诞生。价值吸收过程包含三个阶段，分别是价值识别、价值共享及价值内化。再次，价值整合可以将独立的价值模块聚合起来，知识和信息资源在模块间快速互动与共享，既放大了单个模块的价值，同时组织整体价值也得到放大。模块化组织的价值整合具有以下特点：所有参与模块的价值整合、模块价值与组织价值的整合、组织价值与顾客价值的整合。最后，在模块化组织背景下，组织价值生成表现为：基于成本节约的价值生成、基于知识互补的价值生成、基于协同创新的价值生成。(https://www.daowen.com)

二是通过实证研究论证了模块化组织价值创新的运作机理，本书研究了模块化能力、企业间关系与组织价值创新三者的作用关系，并且测度了模块化能力结构的构成。模块化能力构成包括四个维度：愿景规划能力、规则设计能力、模块整合能力、关系管理能力。研究显示，模块化能力（愿景规划能力、规则设计能力、模块整合能力、关系管理能力）对组织价值创新具有显著的促进作用，而企业间关系维度中关系强度和关系对称性在模块化能力与组织价值创新之间起到了部分中介作用。具体来说，模块化能力对组织价值创新的影响过程是：愿景规划能力对组织价值创新产生直接影响，并且通过关系强度对价值创新产生影响；规则设计能力和关系管理能力不但对组织价值创新产生直接影响，而且通过企业间关系强度和关系对称性对价值创新产生影响；模块整合能力通过影响企业间关系对称性既而影响到组织价值创新，并且其对组织价值创新也有直接的影响作用。

三是建立在组织价值创新路径研究的基础上，提出模块化组织价值创新的三种实现机制，分别是选择创新机制、分布式创新机制、藕合创新机制。其中，选择创新机制提供了模块的筛选依据，设置了组织的准入门槛；分布式创新机制提供了具有半自律性的子模块独立创新与产品设计的制度安排；藕合创新机制提供了模块组合的标准。三种实现机制凸显了模块化组织不同的资源整合范式和价值创新范式。其中选择创新机制、分布式创新机制属于模块层面的创新，而藕合创新机制属于架构层面的创新。并且文章采用案例研究的方法，以苹果公司的价值创新系统作为典型案例，验证了三种机制在苹果公司全球范围内模块化生产体系中的运作实现。