3.2.2　并行工程的总体规划

在项目启动之初，应做好并行工程的规划。例如，波音777飞机组织了238个设计建造团队，这些团队是如何建立起来的？它们怎样协同工作？它们的边界和接口如何规定？这就需要进行并行工程的总体规划。

产品研制的并行工程过程（“V”字图）如图3-10所示。

图3-10　产品研制的并行工程过程（“V”字图）

“V”字图的前半部分是工作分解的过程，成立各层次的综合产品团队，并定义其工作任务；后半部分是并行产品定义、建造和集成的过程。

综合产品团队组建的时机、进度、协同和工作节拍则由集成进度计划（integrated scheduling，IS）控制，协调综合产品团队的步调，形成目标一致的合力。并行工程的总体规划如图3-11所示，它是制定集成进度计划的依据。

图3-11　并行工程的总体规划

并行工程的总体规划就是按照产品研制计划，合理安排并行工程的工作内容，定义综合产品团队的任务。