3.2.3　并行工程的组织架构

飞机项目的IPT团队一般分为三层或四层，与飞机工作分解结构WBS相似。第一层为项目团队层，由项目副总裁和总经理担任组长，下辖一个项目办公室和一个分析和综合团队。第二层为飞机系统层，包括飞机和通用单元。第三层为飞机的主部件和集成的系统。第四层为各个解决方案的产品研发团队。

洛克希德公司ADS F-22项目的团队体系如图3-12所示。

空客公司民用飞机项目（A380）的并行工程组织框架如图3-13所示。

在空客公司的组织框架中，并行工程的管理团队分为四个层次，即项目管理团队（第零层，共1个）、飞机部件管理团队（第一层，共7个）、部件管理和集成团队（第二层，共20个），以及子装配件设计和制造团队（第三层，共100个）。前三个层次属于面向管理和集成的团队，而子装配件设计和制造团队是面向设计和制造的团队。

图3-12　洛克希德公司ADS F-22项目的团队体系

图3-13　并行工程的组织架构