6.1.1　工作分解结构概述

6.1.1　工作分解结构概述

工作分解结构是一种面向可交付成果的、对项目要素进行分组的层次结构，它定义了项目的整个工作范围，每下降一级表示对项目工作的更详细定义。

WBS分解到底层为工作包。工作包的研制任务被分派给综合产品团队，用合同工作分解结构（CWBS）定义合同工作范围及交付成果。

工作分解结构的指导原则仍然是MIL-STD-881（防务装备项目工作分解结构）。虽然MIL-STD-881属于军用规范，但民用飞机的工作分解结构的原理和方法是一致的，所以开发民用飞机的工作分解结构仍参照美国军标MIL-STD-881执行。

WBS是一个完整的项目管理工具，它支持产品研制和生产阶段的项目管理、系统工程、成本估算、挣值管理、构型管理、风险管理和合同分工。工作分解结构还用于建立项目规划、进度安排、成本估算、预算、跟踪、报告和实际费用累计，以及用于设计模型（或工程图样）和文件的编码系统。

从工作分解结构WBS的定义中，明确了以下概念：

（1）WBS是以产品为中心的层次结构，由硬件、软件、服务、资料和设施组成。它在系统工程工作中形成的。

（2）工作分解结构显示并确定了要研制的和／或在生产的产品，并建立起要完成的工作单元之间及它们与最终产品之间的关系。

（3）工作分解结构可说明每一级别的详情。所有的工程项目或合同都需要提供报告依据。

MIL-HDBK-881A给出了飞机的工作分解结构的一般形式，如图6-1所示。

图6-1　飞机的工作分解结构