6.1.2　工作分解结构的体系

6.1.2　工作分解结构的体系

工作分解结构是一个完整的体系。工作分解结构的体系结构如图6-2所示。

图6-2给出了WBS、OBS、CBS、SOW、主进度、主计划等的关系。但是，严格地说，工作分解结构WBS只有两类，即项目WBS和合同WBS。

1）项目WBS（program work breakdown structure，PWBS）（项目WBS简称为WBS）项目WBS覆盖了整个项目，至少包含项目的上三层。项目WBS用于：

（1）定义整个项目。

（2）能覆盖项目的所有的单元，并用于研发和扩展低层的WBS单元结构。

（3）所定义的工作单元仅仅与一个特定的工作结果相关，保证活动没有遗漏或重复。

开发民用飞机WBS的目的是为项目经理（管理层）提供工程项目的工作分解结构的框架，在应用和延伸合同工作分解结构时起指导作用。

2）合同WBS（contract work breakdown structure，CWBS）

合同WBS是一种用于报告目的，并被供应商按需延伸的WBS。从项目工作分解结构延伸到合同工作分解结构，如图6-3所示。合同WBS用于：

图6-2　工作分解结构的体系结构

图6-3　从项目工作分解结构延伸到合同工作分解结构

（1）扩展供应商承担的产品的所有单元。

（2）供应商按合同工作说明（contract work statement）及时提供工作报告。