移动新媒体产业专利战略创新路径
为了更好地解决现有问题，提出移动新媒体已成为新兴产业，应从专利战略的角度建立属于移动新媒体产业独有的技术创新领域和方式[6]。专利作为技术创新中的核心体现，专利战略与技术创新密切相连，技术创新是专利战略设立根本。[7]专利战略作为总体战略的职能部门战略，将贯穿整个技术创新过程。一方面运用专利战略统筹聚焦技术创新方向和范围，另一方面运用专利可视化图谱清晰展现技术创新具体领域和专利，形成理论与实际有效结合。通过专利战略引导技术创新，保护创新成果，利用可视化图谱锁定创新技术领域，提升市场竞争优势。
基于以上背景，本研究将从“应该建立专利战略”和“如何建立专利战略”进行分析。通过“专利战略、竞争优势、经济租金”来说明专利战略对技术创新的重要作用，通过“专利战略生态分析”“专利战略模式选择”“专利战略实施策略”三个方面来说明如何构建专利战略。运用科学知识图谱和可视化技术进行实证分析。通过专利技术的可视化图谱，将技术之间的内在结构、内在关系通过图谱清晰展示，呈现理论无法清晰表达的专利技术网络结构和内在机理，从中获取现有技术热点、技术前沿、技术主题、技术聚类以及相关技术研发机构和发明人的创新领域，实现“一图定乾坤”的可视化图谱能力。 [8]
（一）专利战略提出
移动新媒体作为新兴产业，逐步被大家所接受和关注，也成为研究的热点领域。通过相关理论文献的整理分析，了解到移动新媒体涉及技术研发领域和产业市场领域，是通过早期的技术研发拥有了移动新媒体技术性能，并带动了产业的发展，整个过程既是技术融合的演进过程，也是产业融合的发展过程，而今，随着该产业形成并逐步成熟，呈现出研发领域与市场领域的相互融合状态，使得产业更加多元化和复杂性；通过相关专利文献的技术分析，进一步佐证了之前的分析，整个专利研发领域的分析发现，不仅有基础技术研发的传统主体，而且还出现市场应用主体的身影，说明该领域在专利研发方面呈现技术研发与技术应用相融合的趋势，基础技术和市场应用不再有明显的界限，整个领域已呈现出一个完整生态系统。基于以上的理论分析和实证分析，提出移动新媒体呈现技术和产业融合的生态格局，建议应从专利战略的角度进行技术创新，以更好地关注两个领域、各方主体的需求，兼顾各方利益、统筹各方资源，以保障专利成果的商业化成功。
图5 移动新媒体产业专利战略框架构建
（二）专利战略分析
专利技术在演进过程中，一方面具有技术自身发展的影响，一方面又体现市场需求的影响。技术自身发展是基于原有技术自身性能的不断突破实现的，更多体现的是研发人员对技术内在因素的追求，解决的是技术自身问题；而技术市场需求并不是基于技术现有条件和性能，而是为了满足人类对自然征服的需要，通过不断技术试验来创作研发相关技术来满足需求，具有很强的社会主观性和目的性。[9]所以，专利战略作为总体战略的子战略，就是建立在既定主观需求的基础上，结合总战略提出的要求，通过对相关市场领域需求的分析，了解专利技术的现状和竞争格局，并在此基础上提出专利技术创新未来的战略发展方向。
图6 专利生态系统的合作网络可视化图谱
通过对移动新媒体专利生态格局的分析，获取到移动新媒体研究基础、研究主题等重要内容，以此梳理该领域的核心领域；并结合可视化技术进行相关实证分析，将移动新媒体生态格局通过科学专利知识图谱清晰展现，从中识别和分析专利技术生态结构，研究聚类结构，研究主题主要涉及的三个聚类，以及专利研发主体和研发机构；[10]并通过时区视图和时间线视图，了解移动新媒体专利技术主题及其历史演变，并从中分析历年专利主题的生命周期，为战略预测提供重要参考。
并通过时区视图和时间线视图，了解移动新媒体专利技术主题及其历史演变，并从中分析历年专利主题的生命周期，为战略预测提供重要参考。
（三）专利战略选择
专利战略选择，首先，通过理论分析。梳理专利技术创新思路、创新模式、创新结果，以更好地了解技术创新内容和过程，为专利战略选择提供理论参考。分析了技术创新模式、技术变革以及技术创新范式，并在此基础上分析了专利技术突破、专利技术改进、专利技术组合的技术创新方式以及各自侧重领域，同时，结合颠覆型、改进型、突破型模式各自特点，将创新理论与专利技术创新模式融合，形成专利组合的颠覆型创新模式来指导专利技术突破和改进。[11]通过以上理论分析，并结合生态格局，最终确定构建专利战略生态位，[12]通过战略生态位的选择来体现基于市场的颠覆型专利创新思想。
其次，通过实证分析。依据之前的理论分析，结合移动新媒体市场需求，通过专利实证分析来选择移动新媒体专利战略生态位。文章选择可视化技术来分析移动新媒体专利科学知识图谱，从中获取移动新媒体当前的研究热点、研究前沿，并结合centrality中介中心性、共词频次、被引频次、Bursts突现性、关键路径、Sigma等分析指标，从中确定移动新媒体专利创新的领域和定位。并通过可视化技术展现移动新媒体领域中，位于前十名研究较强的研发主体和研发机构，明确定位移动新媒体专利战略合作对象和竞争对手。
表1 移动新媒体专利技术热点领域
基于以上实证分析，建立专利技术突破、专利技术改进、专利技术布局等领域和内容，最终确定移动新媒体专利战略生态位。
表2 移动新媒体专利技术战略选择
(https://www.daowen.com)
（四）专利战略实施
移动新媒体专利战略不仅考虑生态位战略定位，还需要考虑生态位具体实现，通过相关制度措施来保障理论构建后的战略生态位能转化为具体成果，保障移动新媒体专利战略的实现。为此，文章从专利战略生态位的孕育、创造、应用、范式等阶段，建立相应的制度措施以保障整个过程的顺利进行。
图7 移动新媒体专利战略生态位理论架构
首先，基于专利战略构建对应的专利战略生态位模式，通过战略创意来展现未来专利前景，并在此基础上构建具体的战略愿景，以此来选择志同道合的战略合作伙伴，由此形成战略团队，并结合专利技术涉及的各个阶段，将不同阶段的关联主体作为战略构建的参与成员，以更好地调整专利战略和战略生态位，从而形成移动新媒体专利战略生态位网络体系，通过战略协同、知识协同以及组织协同来有效运转战略生态位网络体系，从战略角度系统构建协同体系，通过相互学习和信息传递来实现知识协同，并通过各阶段的组织协同来及时调整战略，以保障专利技术创新成果的成功并形成技术范式。
其次，分析专利战略生态位的运行机理和运行过程。基于战略生态位的时间维度，建立 “技术选择、实验选择、实验建立及实施、实验扩大、保护政策撤离”等步骤以及配套的制度措施，每个步骤内部将通过逻辑维度，运用“期望一致性、网络构建、学习过程”等方面相互扶助，彼此影响，共同作用。为此，将逻辑维度和时间维度融入其中，将逻辑维度三方面贯穿具体时间维度实施步骤中，同时，与空间维度一起共同促进生态位的发展，通过三者的协同，促进战略生态位空间维度的孕育与成长。
最后，基于战略生态位模式和运行机理，构建战略生态位运行步骤。第一，选择符合社会需求具有发展前景的专利技术进行技术创新。主要涉及谁来选择、如何选择等问题以鉴别哪些新技术未来能获得社会支持；第二，实验选择是技术选择后的技术实验措施，为新技术建立匹配的实验环境。在此阶段，设定实验目标、构建实验网络、实验保护措施以及与实验用户沟通是直接影响实验选择能否成功实施的关键；第三，建立实验及实施。该阶段主要涉及实验建立及实施的角色安排、管理制度及策略；第四，实验扩大就是战略生态位构建的目的，通过每个阶段的成功实验逐步扩大到最后的成功，使得新技术从技术生态位扩大到市场生态位最后扩大到范式生态位；第五，专利保护政策撤离。强大的保护政策使得尚未成熟又缺乏竞争力的技术免受既有技术及其制度的影响，但随着新技术逐步成熟，从技术生态位成功跃迁到市场生态位，保护政策将应逐步撤离，以利于市场生态位向范式生态位跃迁。
【注释】
[1]孙海荣：西北政法大学新闻传播学院讲师，管理学博士，研究方向为新媒体知识产权战略。
[2]Nicholas Negroponte. Being Digital［M］.New York：VINTAGE BOOKS，1995.
[3]［英］丹尼斯·麦奎尔.受众分析［M］.刘燕南等译.北京：中国人民大学出版社，2006：156.
[4]常征.数字内容产业链竞合关系研究［D］.北京：北京邮电大学，2012.
[5]［美］玛丽安娜·沃尔夫.普鲁斯特与乌贼：阅读如何改变我们的思维［M］.王惟芬等译.北京：中国人民大学出版社，2012.
[6]专利战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的市场环境，为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。专利战略制定根据企业整体战略，利用专利自身特性，通过专利情报信息研究分析市场需求、竞争格局，确定专利战略定位，推进专利技术研发，以此获得市场优势。专利战略的目标万变不离其宗，是打开市场、占领市场、最终取得市场竞争的有利地位，占领市场是专利战略目标的核心内容。
[7]齐燕.专利信息生态相关问题初探［J］.情报理论与实践，2014（12）：41-52.
[8]李杰.安全科学知识图谱导论［M］.北京：化学工业出版社，2015：34.
[9]［日］星野芳郎.技术发展的模式——技术发展阶段论［J］.科学与哲学，1980（5）：145-160.
[10]Robert Spence.Information Visualization［M］.London：Imperial College，2000.1.
[11]Christensen C.M.The Innovator’s Dilemma：When New Technologies Cause Grest Firms to Fail［M］.Boston： Harvardr Business Press，1997.
[12]Weber M，Hoogma R，Lane B，et al. Experimenting with Sustainable Transport Innovation：A Workbook for Strategic Niche Management［M］. Enschede：University of Twente press，1999.