4.2.2　物流园区规划步骤

物流园区规划是一个动态的规划过程，即利用定性和定量分析相结合的方法，充分考虑各类因素，制订出可行规划方案，并经过不断的信息反馈和修正，选出最优方案的过程，具体步骤包括以下内容。

1.计划开始与组成

这一阶段的主要任务是项目筹备，即成立或委托专门的组织机构进行规划，并明确任务、确定规划进度以及就物流园区规划的一系列问题达成共识。

2.需求分析阶段

（1）基础资料收集。

收集物流园区规划所需要的资料，并保证所得信息或数据的正确性与充分性。基础资料主要包括城市经济社会情况、城市综合规划、城市物流市场现状、政府的物流政策、园区选址周边路网及交通状况等方面。

（2）规划条件设定。

规划条件设定是指要了解业主单位或委托单位对规划建设物流园区的意图、想法与要求，并作为物流园区规划的指导思想或限定条件。(https://www.daowen.com)

（3）基础资料分析。

基础资料分析主要是将收集到的基础资料进行分类汇总，利用一定的数据分析或处理方法，得出物流园区规划所需的数据或信息。

（4）物流总量分析与预测。

通过对基础资料的分析，统计出当前物流总量，并借助时间序列平滑、线性回归、神经网络等预测方法，预测规划目标年或月的物流量，作为物流园区规划的重要参考依据。

3.概念规划阶段

概念规划是相对细部规划而言的，是其细部规划的基础，即物流园区的细部规划是在其概念规划的基础上才能进行的。物流园区概念规划包括选址规划、战略定位、平面布局规划、道路交通规划、信息平台规划及运作模式规划等。

4.方案评估与确定

将概念规划的各部分整合起来，形成物流园区的概念规划方案。概念规划方案往往不是一个，而是几个可行方案，可采用层次分析法、模糊综合评价法、数据包络分析法等方法对可行方案进行优选，选出最优方案。并将概念规划和细部规划整合，进而形成园区规划的完整方案。