5.6　理论贡献与实践意义

5.6.1　理论贡献

本子研究将对两方面的文献做出贡献。

第一，对战略导向的相关文献有贡献。以往学者大多关注战略导向与一系列后果变量之间的关系，或者研究战略导向在两个变量之间的调节效应，或者研究战略导向与一系列后果变量之间的中介机制。已有研究指出，战略导向决定了企业的行为(Knight and Cavusgil，2004;Luo and Sivakumar et al.，2005)。然而，除了少数例外(Li，2005)，很少有学者将战略导向与企业的网络构建行为联系起来，研究二者之间具体的影响关系。而本子研究则开创性地将战略导向与企业的网络构建行为联系在一起，从而丰富了战略导向方面的相关研究。

第二，对伙伴多样性方面的文献有贡献。现有文献忽略了对研发伙伴多样性前置因素的研究。有学者指出，不同企业在如何开展业务的理念方面是有差别的(Li，2005;Liu and Li et al.，2011;Park and Luo，2001)。战略导向是指公司为了指导其活动面向持续更优的绩效所实施的一种引导并影响企业活动的战略方向(Gao and Zhou et al.，2007;Gatignon and Xuereb，1997)，因而战略导向可能会影响企业所构建的研发伙伴多样性水平。那么，不同战略导向的企业所构建的研发伙伴多样性水平是否存在差异?截至目前，现有伙伴多样性的文献仍然无法回答该问题。本子研究在研发网络的情境下，识别了影响研发伙伴多样性的企业战略方面的前置因素，即战略导向的作用，探讨了影响焦点企业的研发伙伴多样性的前因变量。基于战略选择理论，我们探讨了焦点企业的战略导向是如何影响研发伙伴多样性的，具体而言，即回答了市场导向和技术导向如何分别影响研发伙伴组织多样性和地理多样性这个研究问题。(https://www.daowen.com)

5.6.2　实践意义

本子研究的结论具有两方面的实践意义。

第一，对于处在创新追赶过程中的国内制药企业而言，在资源允许的情况下，应尽量同时重视市场导向和技术导向这两种战略导向。因为药物研发需要高端的技术工艺，同时也需要市场和用户信息来推广药物。当然，在资源分配时，企业采取分阶段地重视市场导向或者技术导向，然后把握适当契机实现二者的融合也是可行的。实证结果显示，制药企业的市场导向显著地正向影响研发伙伴组织多样性，而技术导向显著地正向影响研发伙伴地理多样性。

第二，已有研究表明，企业与多种不同类型的伙伴开展合作，这使得企业更能获取多样化的互补性知识和资源，最终有利于企业创新绩效的提升。前面章节已经表明，研发伙伴组织多样性和地理多样性均会正向影响企业的创新绩效。那么企业应以拥有多种不同类型的研发伙伴为目标。本研究的结果表明，战略导向对研发伙伴多样性的影响关系是不同的。因此，企业应该根据提升某种多样性的具体目标来选择重点实施某种战略导向。例如：为了提升研发伙伴组织多样性，企业可以实施高市场导向;为了提升研发伙伴地理多样性，企业可以选择实施高技术导向。