附录1　访谈提纲

围绕研究问题，我们在2012年3月至2014年1月近两年的时间内，对南京市、杭州市和台州市共15家医药制造企业进行了实地调研，依据访谈提纲对公司高管和药物研发部门的高管或经理进行了一次或多次访谈。对企业的深入调研，有助于我们细化研究问题，为我们选择合适的理论视角来解释变量之间的内在机理提供了多样化逻辑，并为进一步的实证研究奠定基础。我们采用半开放的访谈提纲，在提问过程中不会出现提示性语言。主要访谈问题包括：

1.公司的发展大致可以分为哪几个阶段呢?请介绍一下每一阶段的公司战略、核心药物、主要工艺、销售与利润、竞争地位等基本情况。

2.公司在每一阶段推出的核心药物，国家一类、二类和三类创新药有哪些?这些药物的新颖程度怎么样(企业新/国内新/国际新)?这些药物的技术来自哪里(国内/国际)?在开发这些药物的过程中，企业的研发投入大约为多少，占销售收入的比例是多少?

3.市场导向：公司如何看待用户的需求，是否会在公司内部共享用户需求信息?公司是否考虑降低成本或提升药品价值?公司领导和员工是否了解竞争对手的动态，如何应对呢?公司各部门对用户需求的响应情况如何?

4.技术导向：公司在新药品开发中使用的技术或工艺的先进水平如何?公司的新药品中主要技术或工艺的先进水平如何?对于那些以研究成果为基础的技术创新，公司持什么样的态度?(https://www.daowen.com)

5.公司开展研发活动吗?如果有，那么公司在每一阶段，主要和哪几种组织类型的伙伴开展研发活动呢?公司主要的研发伙伴都分布在哪些国家呢?

6.公司在过去五年有研发经验吗?在过去五年中大约开展过多少次的研发合作活动?

7.企业在管理过于多样化的研发伙伴时会遇到哪些问题，包括过多种组织类型的研发伙伴和过多个国家的研发伙伴?

8.多样化的研发伙伴能否为企业带来更好的创新绩效?会受到哪些因素的影响?