7.4　局限与展望

本研究存在一定的研究局限性，将在未来研究中做以下改进：

第一，拓展伙伴多样性的细分维度。本研究仅识别了研发伙伴组织多样性和地理多样性。未来可以分析焦点企业的研发伙伴的其他特征，如资源禀赋、权力状况、创新状况等，从而为本研究提供新的见解(van Beer and Zand，2014)。

第二，使用面板数据验证结论。本研究的实证数据只是一年的数据，虽然我们在调查问卷中使用“近三年，贵企业主要的研发合作伙伴数量”这类题项来尽可能考虑创新绩效的滞后效应，但不可避免地存在一定的局限性，未来应使用面板数据进一步检验研究结论。

第三，选取发达国家的医药制造企业样本来进一步验证研发伙伴多样性对创新绩效的倒U形关系。本研究在理论推理部分得出，研发伙伴多样性与创新绩效之间存在着倒U形关系，但实证结果显示，只有正向关系部分得到了验证，而负向关系部分未得到验证。可能的原因在于，目前中国医药制造企业的研发合作活动以及国际化尚处于初级阶段，远未达到研发伙伴多样性影响创新绩效关系的拐点位置。而大部分发达国家的医药制造企业都以创新药研制为主，为了缩短研发周期，提高研发效率，其研发合作活动会更加频繁，所选择的研发伙伴的多样化程度也就更高。这些企业的研发伙伴多样性对创新绩效的积极作用可能到达了拐点位置甚至已经出现负向作用。因此，未来研究可以选取发达国家的企业样本来检验研发伙伴多样性与创新绩效之间的倒U形关系。(https://www.daowen.com)

本研究的未来展望包括以下三方面：

第一，拓展研发伙伴多样性的研究视角。本研究仅从研发伙伴的地理多样性和组织多样性两个维度对研发伙伴的“数量”进行了研究，但并未考虑研发伙伴的“质量”问题，未来可以同时考虑研发伙伴的“数量”与“质量”两个方面，从而更加全面地探讨研发伙伴多样性本身以及研发伙伴多样性对创新绩效的影响。

第二，更加有针对性地考虑医药制造企业能力的强弱、市场地位的高低等对医药制造企业研发伙伴多样性的影响。例如：能力更强的还是更弱的企业更会影响其研发伙伴组织多样性/地理多样性的水平?市场地位更高的还是更低的企业更会影响其研发伙伴组织多样性/地理多样性的水平?企业能力的强弱以及市场地位的高低将如何影响研发伙伴组织多样性/地理多样性的水平?

第三，子研究二基于“资源基础观”和“交易成本理论”两种理论视角，提出了研发伙伴多样性与创新绩效之间存在倒U形关系的假设。该假设所隐含的前提假设是，医药制造企业对其所有的合作伙伴所付出的成本都是平等的。未来的研究应根据不同组织类型以及不同地理位置来对研发合作伙伴的重要性赋予相应权重，从而进一步考虑研发伙伴多样性与创新绩效之间的关系。