4.1.9　工期保证措施

本工程量较大、任务重、工期紧、质量优，施工必须有足够的资源投入，管理人员、生产工人要具有较高的素质，机械设备、周转材料配备齐全，资金备足，做到专款专用，公司在人、财、物的安排上必须优先供应，项目部施工中必须加强科学管理，具体措施如下：

1.组织保证

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，按施工项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督六项基本职能，并在公司系统内选择，能打硬仗的、并施工过大型地灾防治工程及质量、安全信誉好的项目部，承担本施工任务。

图4.2　质量保证体系框图

2.制度保证

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划中必须加强每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采用有效措施保证计划完成。举行与建设、设计、质监等部门的联合办公会议，及时解决施工中出现的问题。

3.计划保证

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工速度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现。