制订年度生产计划的步骤

制订年度生产计划时，首先要弄清楚羊场的生产能力、生产资源状况以及通过经营分析找出自己羊场的优势和不足，然后按以下步骤开始着手制订计划。

1.羊场资源数量调查

查清计划范围内可能利用的资源数量和质量，如土地、羊圈舍面积、生产羊群年末存栏数、基础母羊数、后备母羊数、饲料数量、资金、劳动力及业务能力等，作为制订次年生产计划的主要依据。

2.生产现状分析

对原有的饲养规模、饲养结构、生产效率、生产效果及人员、设备的利用情况等进行分析，作为下年生产计划的参数。新建羊场，可对照本场条件调查1～2个近似羊场进行分析，也可作为制订年度生产计划的参考。(https://www.daowen.com)

3.找出羊场存在的问题，提出解决办法

依据羊场资源和近年生产情况，找出经营管理中存在的问题，提出切实可行的解决方法。

4.制订两个以上生产计划

根据羊场实际情况，可编制两个以上的生产计划方案，通过反复讨论，选出最佳的计划方案。