年度生产计划的实施

1.实施生产计划应解决人的问题

实施生产计划离不开人、财、物三要素，其中人是最关键的要素。因财、物要通过人去集聚和应用。在执行计划时，羊场经营管理者应把人的组织工作放在首要地位。

2.生产计划的控制与调整

在生产的过程中，常常遇到可控制因素和不可控制因素的影响，因此，生产计划不能按预定的计划指标完成，必须不断地进行控制和调整。(https://www.daowen.com)

（1）可控制因素 职工工作态度、工作职责和操作规程是否合理等。应根据生产中的客观情况，变动控制措施，保证生产计划顺利完成。

（2）不可控制因素 一般指不以人的意志转移的环境条件和未来市场变化条件，如自然灾害带来的饲料供应短缺，未来羊产品市场需求的波动等。在生产中应随时注意市场的需求，及时调整饲养结构和规模，以提高经济效益。