特约店管理制度规定范例
第1条 本公司设置特约店的基准及其相关营运方针皆以本规定的内容为准。
第2条 经营商品。
1.经营商品以××××为主体，目前的主力产品是靠旧有客户的交易。为了将来的发展，目前新产品也应采用此渠道进行销售。
2.特约店负责前项商品的批发和销售。
3.特约店不得经手其他厂商的同种产品的销售。
4.今后将逐次追加经营商品项目。
第3条 特约店的设置。
1.特约店的设置依下列规划进行：
（1）A地区每区×店。
（2）B地区每区×店。
（3）C地区每区×店。
2.店数变更。前项区域划分，可因销售额的提高、人口的增加及其他等因素而变更店数。
3.适用范围。本特约店管理制度只限适用于大都会及附近县市，其他区域的实行方针则依照总代理店制度来进行。
4.特约店的选定。
（1）从以往与本公司有交易往来的零售店中挑选。
（2）从目前虽与本公司无交易，或交易额极小，但却极具潜力的零售店中挑选。
5.从实绩小的零售店中挑选特约店时，必须参照以下基准：
（1）每年销售本公司产品金额超过××元以上的店。
（2）每年销售×××产品数量超过500组以上者。
（3）目前的交易额度虽小，但具有诚意且付款明确的零售店。
6.未有交易往来却具实力之店是指：①该地区尚未有旧有客户的情况；②以地区性来说，具有销售潜力且未来仍有可能开拓销售渠道的零售店。
第4条 与非特约店的交易客户的往来方式。
1.对于非特约店的交易客户，一概以既有的交易方法来进行买卖。
2.批给这些店的售价，不论货出于本公司或出于特约店，价格都应统一。
3.对于新的交易申请，原则上应转交给该地区的特约店。
4.这种非特约店的商店交易，应随着特约店销售能力的增大而中止。同时，这些商店之中如有交易增大者，应设法将其纳入特约店之中。
第5条 特约店的义务。(https://www.daowen.com)
1.特约店依其过去的实绩及所在区域的实力，每年要承担一定的销售责任额，而此额每年应经双方协议而修正。
2.目前各经手品项的最低销售责任额暂定如下：
（1）××地区——500～800组。
（2）新产品及新型号可以依当时条件另订。
3.特约店必须加入总公司。
4.总公司是以协助和扩展特约店业务为目的的亲睦团体。
第6条 交易方法。
1.交货给特约店的批价及特约店本身的售价依下列规定实施。此价格也就是本公司交给工厂的价格。
（1）A价——公司批给特约店的价格。
（2）B价——公司给零售店的价格。
（3）C价——卖给一般消费者的售价。
（4）D价——季节前的交易价格，届时另订。
2.为促进特约店的销售及奖励其付款，本公司特设回扣（折扣）制度。
3.货款的缴付以每月25日为截止日，次月10日前必须以现金缴付。如以期票缴付，则付款金额包含折扣费。
4.关于季节性的货款缴付，另外订有特别价格。
5.货物在运送过程中所发生的破损等，由本公司承担。
第7条 支援销售的制度。
1.对于特约店，本公司将免费或以成本价提供销售用的目录、广告用册子、传单和海报等。
2.公司负担在报纸、杂志、传单及其他媒体上的产品宣传费用，在实行这些广告宣传之前，公司会做好实施预定表，事前与特约店联络。
3.本公司会对特约店指导有关销售方法、商品说明方法及其他相关的教育，并指示销售计划。
4.开始销售新型产品时，公司会免费提供或借给各特约店该产品的样品。
5.本公司对于特约店主及其店员进行有关产品的组合及使用方法、产品说明、销售时的应对方式等教育指导。
第8条 产品生产方法。
1.如偏远地区的订货量增多时，可于市内及各地设转包工厂，由这些工厂来负责产品生产。
2.本公司内部将自设模具工厂，由公司亲自经营，至于生产方面再采取转包生产的方针。
3.针对×××及×××各产品，本公司将设置装配工程料，以付费方式将工程委托该单位。
