终端铺货制度范例

第1条 报表必须如实、及时地填写并及时上报，一般一式三份，厂家一份、经销商一份、铺货员一份。这样有利于及时总结经验、教训，达到日清日结的目的，同时有利于掌握铺货进度和规模。

第2条 早上的铺货动员会应仔细强调铺货的注意事项，强调目标和进度，以确保铺货的顺利进行；晚上的总结会应总结铺货中的得失、目标完成情况、遇到什么困难以及需要如何支持。

第3条 要确保铺货过程中的及时沟通，如预告线路和具体时间，手机的开通，以便及时处理相关问题。

第4条 在铺货过程中遇到自己职权范围内无法解决的问题，不允许私自做主，必须请示上级。否则，造成损失必须承担赔偿责任。(https://www.daowen.com)

第5条 必须严格按时上下班，按时开会，按要求进行操作，否则要处以罚款。

第6条 开展铺货工作的过程中要及时表扬，铺货完毕要及时奖励。可开设多个子项目进行奖励，如铺货冠军（个人）、优秀团队、最佳建议奖、最优报表奖和最佳配合奖等。

第7条 开展铺货工作要非常成功、顺利，减少摩擦，必须进行相关的培训，对培训的内容及要求详细规定，以使培训成功。