销售公司内勤人员酬薪管理制度范例

第一章总则

第1条本制度是公司依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的内勤人员薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的基本原则。

第2条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励和淘汰为核心的用人机制。

第3条本制度所称员工是指销售公司所有销售人员，基层员工是指部门经理职级以下的员工。

第4条根据××公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部实行聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘；技术岗位及部分关键岗位可以两年一聘。

第5条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好和工作能力突出的基层员工，结合实际情况给予晋级和调岗，范围不低于全体员工的20%；对有突出贡献的基层员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理人员由××公司总经理办公会（以下简称总经理办公会）根据其表现决定岗位或职级变动。

第6条本制度适用于××销售公司编制内的所有员工。

第二章薪酬内容与结构

第7条正式员工全部薪酬分为固定工资、效益工资和年终效益奖金三部分，其中固定工资包括基本工资和岗位工资。

第8条固定工资中的基本工资为每人每月____元。

第9条岗位工资按最终确定的岗位级别发放。

第10条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。

第11条效益工资根据每月的业绩考评得分发放，考核成绩分为A、B、C、D、E、F、G 7个级别。其中，A级：考核成绩为91～100分；B级：考核成绩为81～90分；C级：考核成绩为71～80分；D级：考核成绩为61～70分；E级：考核成绩为51～60分；F级：考核成绩为41～50分；G级：考核成绩为40分以下。7个级别由高到低分别核发效益工资的110%、100%、90%、80%、60%、40%、0。

第12条销售公司超额完成经营任务指标后，可以发放年终效益奖金。

第13条每年销售公司年终效益奖金的具体数额由总经理办公会协议商定。

第14条在保证基本公平的条件下，总经理办公会可以对销售公司总经理、部门经理和部门的奖金分配进行适当调整，部门奖金由部门经理根据基层员工表现进行适当调整，报请总经理办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的30%。

第15条无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。

第16条公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除。

第三章工资级别

第17条销售公司的工资级别可划分为三个层次，分别为公司总经理/总监层、经理层和基层员工层。(https://www.daowen.com)

第18条总经理层分为三级，总经理可在三级内晋升或降级。

第19条部门经理层分为三级，部门经理可在三级内晋升或降级。

第20条基层员工层分为6级，可在6级内晋升或降级。

第21条员工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别需要其所在部门经理与公司总经理部共同商讨，并报公司人力资源部。

第四章试用期薪酬

第22条公司员工试用期一般为2个月，特殊情况下最多可以延伸到6个月。

第23条员工正式入职后需与公司签订劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资。

第24条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。

第25条试用期工资由人力资源部与试用员工单独商定。

第五章加班工资

第26条公司根据业务需要，可在国家有关法律法规允许的范围内，经与员工协商后延长工作时间或在休息日加班。

第27条员工加班后，可以将加班时数折合倒休时数使用，但应安排在加班当月及第二个月使用。

第28条因工作需要不能倒休时，公司按劳动法规定支付相应加班报酬。

第六章最低工资标准

第29条根据公司管理制度，病假事假超过规定时间的，每月发放最低生活费300元，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整。

第七章附则

第30条公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系及工资标准；有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案。

第31条公司执行国家规定发放的福利补贴标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。