导购代表工资管理规定范例

第1条 业务代表每月对导购代表进行工作考评、笔试，并填写月度考评表，导购代表的底薪与考评分挂钩，业务代表可以将扣罚的考评分奖励给优秀的导购代表。

第2条 月度工资底薪由销售部导购工资结算管理主办，根据各分公司统计的导购代表实际工作表现予以调整，公司对于导购代表工资支付采用“月度滚动结算”的方式，即本月提成下月核算。

第3条 每导购零售一件产品，按规定填写导购代表销售日报表，并交所在商场负责人确认（盖章）。

第4条 每月25日前，导购代表将当月（统计时间从上月26日至当月25日止）实际导购的产品数量汇总填写商场实际导购零售月报，交商场负责人确认并盖章。

第5条 每月26日，导购代表将商场实际导购零售月报表与导购代表销售日报表连同当月促销工作小结与建议及需要分公司配合的事面报告，呈交所在地零售管理主管或业务代表。(https://www.daowen.com)

第6条 业务代表核准当月实际通过导购代表导购的零售件数，统计辖区内当月促销情况，填写辖区导购代表底薪、奖金汇总表和导购代表的月度工作考评（包括工作表现、售点管理和月度笔试等内容）的奖惩表，每月28日前交分公司零售管理主管汇总全省导购代表底薪、奖金汇总表；经分公司经理审核确认，总表由分公司于每月28日前传真或E-mail到销售部零售管理科，同时将原始报表的商场实际导购零售月报表与导购代表销售日报表寄回销售部零售管理科以便复核。凡出现少报和漏报等现象，过了规定时间，零售管理科将不予补充，损失由相关责任人负责。

第7条 每月3日前，销售部零售管理科经复核/抽查后，编制全国导购代表月底底薪、奖金汇总表，营销财务结算科办理审批结算手续，逢节假日顺延。

第8条 每月5日前，营销财务部结算科将已审批的全国导购代表月度底薪、奖金汇总表交集团财务科通过银行账户直接汇入导购人员账户内，逢节假日顺延。

第9条 依据公司工资发放制度，导购代表应提前签发月薪和奖金，以便公司返纳；导购代表如有异议，可通过各省分公司向销售部零售管理科查询核对，也可以直接来电询问。