组织的整体战略缺乏多样性

单纯去开展一些没有效率或者低效率的多样化项目，既收不到成效，又浪费钱财，而采取包容性强的方法却能够解决问题。比如，开诚布公地讨论工作中存在的恐慌和顾虑，如改制、岗位和待遇问题。既然组织的每个层次都存在这些恐慌和顾虑，那么每个人都应该参加讨论。管理层的参与和支持能在组织上下传达有力的信息，有利于表明组织对这些恐慌和顾虑应对有方。

个体的差异使员工具有不同的兴趣和不同的创造能力，在不同的专业领域有所建树，并取得独特的成功。如果善于引导，这些差异能促使组织极大地提高工作效率，或者使组织迸发出新的灵感，生产出新的产品，带来潜在的顾客。因此，组织应该根据员工的多样性采取多样化的战略，使他们将各种经验和才能贡献出来，与组织成员共享，而不必担心可能会产生什么不良后果。这样做，不仅能形成宽容的员工队伍，能够接受其他人的相对差异，而且能形成活跃的、创造性强的员工队伍，能够勇于挑战别人，追求卓越。这其实就是一种发展战略。

提个醒吧！

如果不能在组织的整体范围内采取多样化的战略，那么向学习型转化的过程就会受到阻碍。