《团队正能量启动全案引爆团队正能量》简介
《团队正能量启动全案引爆团队正能量》这本书是由王蠡创作的,《团队正能量启动全案引爆团队正能量》共有231章节
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作者简介
王蠡 中国民建会员 北京明德经纶管理科学研究院院长 中国成人教育协会企业教育委员会副秘书长 中央财经大学管理科学研究所常务副所长 国内最早研究学习型组织管理理论...
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自序
活出工作中的生命意义 在研究如何实现企业管理中的资源合理配置话题时，最容易出问题、最使管理者头痛的就是人力资源管理。现代企业的设计基本是提倡履行以人力资源为中心...
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目录
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第一部分 能量库
第一章 能量的存在方式：传统型组织和学习型组织 第二章 能量库：学习型组织人力资源...
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第一章 能量的存在方式：传统型组织和学习型组织
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传统型组织的弊端
传统型组织是最常见的组织形态，这种组织存在于全球各行各业和各个国家。虽然传统型组织不是最理想的组织形态，但大多数传统型组织的确可以实现充足的现金收入流，创造足够...
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竞争准备力
对传统型组织而言，缺乏竞争准备力是导致组织不可避免地进入经济衰退期的首要原因。许多原因能导致竞争准备力低下，其中，组织的短视行为是起决定作用的一个重要原因。绝大...
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领导模式
大多数传统型组织的领导模式是采取独裁、集权的领导方式，集中体现在权力分配、等级制度、领导者和管理者的控制力上。 传统型组织由各种各样的部门组成，依据工作性质和产...
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发展活动
在传统型组织中，发展活动的重点是收集新信息，获取知识。新信息往往有利于帮助员工识别、回忆、认识所做工作的基本内容和步骤。知识获取完成后，员工能够区分工作流程的正...
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学习型组织的优势
知识点 学习型组织 一种组织管理形式，能进行学习，为实现组织的成功不断改进自身管理水平和提高应用知识的能力，敦促组织内部和外部的员工在工作中学习，利用各种技能实...
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学习型组织的人力资源
学习型组织人力资源强调将所有的资源和协作力量用来加强员工的集体智慧，从而提供更有效率的服务。 在学习型组织人力资源管理中，领导者懂得，要使所有人都为了组织的繁荣...
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领导模式
交互式和转换式。这两种领导模式都强调在每天的互动交流中学习的重要性。 交互式的领导模式是指领导者帮助员工认识到必须做什么才能圆满地完成工作，实现利润。领导者识别...
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发展活动的类型
小贴士 学习型组织的两种发展活动类型 持续学习，行动学习。 持续学习和行动学习就是员工为了反思和回顾自身或者别人的行为所进行的有意识的活动，包括员工获取新知识、...
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发展活动的重点
小贴士 学习型组织发展活动的重点 实践，思考。 实践就是将学到的知识应用到工作之中，将学到的步骤、规则、方法、概念、原理、法则以及理论应用于新的或者具体的情境之...
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非人力资源部门的人力资源管理
学习型组织人力资源管理理念体现了组织发展的精髓。这一理念将学习提升到持续发展的高层次，使员工发挥出最大潜能，使组织能集中精力实现更好的经营成果。 小贴士 团队正...
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比较传统型组织和学习型组织人力资源的不同
一个传统型组织可以自觉地转变为一个学习型组织。也就是说，组织可以自由地选择是保留现有的运行状态，还是进行变革获得更高的效率和活力。 小贴士 划分学习型组织和传统...
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要点总结
传统型组织向学习型组织——组织形态的理想形式——转化。这种转化要求组织转变战略，改变定位方法和基本假设，转换领导模式、规则和职责，重新设计文化、管理实践及工作氛...
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第二章 能量库：学习型组织人力资源
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学习型组织的人力资源蓝图
绝大部分组织都非常重视投资模式和资产配置等组织战略，但是，如果没有优秀的人力资源队伍，就不可能很好地实施这些战略。因此，在现今经济全球化的浪潮中，组织必须实施合...
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建立学习型组织人力资源的过程模型
技能描述： 要建立学习型组织人力资源，需借助变革过程模型采取以下五个活动： 确定假设，分析机会，明确方向，选择适当行为以及进行审慎思考（图2-2）。利用这个模型...
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确定假设
确定对周边环境的基本假设。要真正预见到变革的到来，组织首先要确定自身对周边环境的基本假设。组织可以把这些基本假设视为自己对现实的一种看法和信仰，还可以看作规范组...
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分析组织机会
理解决策过程的最佳途径是分析组织机会。分析机会是一个过程，包括审视组织如何做出决策，是谁参与了决策过程，需要采用什么标准来实现最终成果，决策产生的结果是什么。通...
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明确方向
在两种结果中进行选择。在确定组织基本假设和分析组织机会后，组织就能够确定方向，从而进行实际、持续的变革。 明确方向，有时要求组织在两种比较优良的结果中进行选择。...
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选择适当行为
组织需要采取具体的行动来满足基本假设，进行决策，并确定方向。这些活动能确保组织在建立学习型人力资源方面取得令人满意的成果。 小贴士 选择适当的行为 进行资金和人...
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进行审慎思考
在这五个活动中，最重要的活动就是进行审慎思考。 小贴士 审慎思考 认识到原先不知道或者没有意识到的事情，并形成与原先不同的对未来的期望。 审慎思考是这样一个过程...
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创建学习型组织人力资源的障碍
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阻碍组织开发员工队伍能力的环境因素
1.缺乏对员工的贡献、技能以及能力的评估。员工被当做可以随意处置的资源，用光耗尽就可以扔掉了。 2.相信并实践“员工可以轻易替换”的观点。组织舍弃了指导和开发员...
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解决问题的方式方法缺乏包容性
没有人是完全孤立的，领导者也不例外。没有人会打算失败，而失败的原因往往是不做打算。聪明的方法有的是，却常常导致个体或组织的失败。当个体、小团体企图在不取得组织支...
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组织的整体战略缺乏多样性
单纯去开展一些没有效率或者低效率的多样化项目，既收不到成效，又浪费钱财，而采取包容性强的方法却能够解决问题。比如，开诚布公地讨论工作中存在的恐慌和顾虑，如改制、...
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没有把发展活动和战略与组织的经营目的和目标结合起来
发展活动和战略必须与具体的经营活动和组织的动机相联系，才能实现其价值。如果能实现以下目标，就说明发展活动和战略确实与组织在经营上希望达到的目的和目标完全结合起来...