什么是发展与成长

传统型组织把发展的重点放在员工个体的业绩上，忽略了组织的绩效和机会。不管是对于组织还是对于员工，如果没有个人参与吸收新知识、新技巧或者改善行为的活动，发展都是不可能发生的。传统型组织经常依靠日常的工作经验来促进发展。日常的工作可能会使人获得不充分的或不适当的能力，工作经验常常是碰巧遇到的成功方法，这些不能有效地促成真正的成长和发展。最有效的办法是通过有组织的活动来实现各方面的提高。与工作不同，活动促进知识、技巧和能力的增加，并且能改善行为。

从组织的前景来看，简单地提高知识、技术、能力或改变行为并不能产生足够的经营成果。组织和员工需要的是必须能带来生产能力、效率、质量的提高，有利于提高组织竞争能力和提高绩效水平。因而，通过学习和变革行动来提高组织绩效水平是发展的最终目的。

领导者充分认识到员工个体成长和发展所包括的范围，不仅是个人知识、技术、能力方面的增长，而且远远超出了能够被转换成当前或者未来工作的技术水平所能提高的程度。员工生活在一种持续的成长、发展和变革的文化氛围中，贯彻执行这些文化支持的行动，向不同的系统传递作用。