委任

控制员工弱点的最好办法，就是对在组织内具有必要实力的员工委以责任。例如，当一个人发现自己不具备编辑草稿的足够天赋时，把这项任务委托给他的助手——一位杰出的编辑。编辑乐于从事这项工作，迎接这项挑战，并使他们两个看起来都很好。这对于编辑而言，是很好的发展过程——他能很好地理解正在从事的工作，也能很好地理解组织。另外一个结果是他的职位得到了提升。