附录 团队正能量管理培训课程
附录 团队正能量管理培训课程
北京明德经纶管理科学研究院以现代管理科学理论为基础、以学习型组织管理理论为背景，进行团队正能量的培训。
课程特点：
1.内容丰富：前沿的管理理论，崭新的研究成果，经典的成功案例，精彩的知识共享。
2.形式灵活：理论与实践相结合，讲授与演练相结合，推介与评估相结合，学习与交流相结合。
3.注重实效：提升创新思维能力，注重实务操作能力，增强信息沟通能力，培养辨析提炼能力，训练团队合作能力，讲求推进落实能力。
4.全员互动：打破常规，有效参与，因地制宜，解惑释疑，学以致用。
培训时间：
5～7天/期
培训目的：
各级团队管理者通过学习，掌握建立团队正能量管理的原则、方法，全方位地打造新型管理模式、激发员工的正能量、推动管理变革，最终实现组织人力资源的可持续发展。
培训内容：
专题一 能量的存在方式：传统型组织和学习型组织
专题二 能量库：学习型组织人力资源
专题三 导火索：建立团队三种伙伴关系
专题四 控制器：领导者的组织发展策略
专题五 点火器：人力资源计划、招聘和甄选技巧
专题六 检测每根引线：绩效管理能力图
专题七 点燃雷管：关注双元双层的薪酬和奖励
专题八 能量大爆发：驱动学习和变革之轮
专题九 抗爆性：关注组织系统对人力资源的影响
专题十 爆破队员在行动：领导新修为
专题十一 安装指南：构建团队正能量运转蓝图
专题十二 引爆团队能量：角色和职责
积累、激发、传递正能量，打造一支战无不胜的团队
•凝聚团队能量
•激发自身潜力
•完善激励机制
•保障人才稳固
•打造核心优势
•提升卓越绩效
•助推一流建设
•实现跨越发展
为中华崛起传播智慧
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