为公司节约每一分钱
在公司进入微利时代的今天，除了赚钱的思路、观念需要及时进行调整、转变、更新外，更重要的是用节约的方法来降低成本、增加利润。只有通过节约，才能为公司卸下包袱，使其从容面对各种竞争。因此，当一个公司能够“抠”出低成本时，也就“抠”出了高效益。当然“抠门”还有一个误区：绝不是该投资的不投资，而是杜绝浪费，将不该花的钱节约下来，让它为公司的生存和发展发挥更大的作用。
法国作家大仲马这样说：“节约是穷人的财富、富人的智慧，节约是世上所有财富的真正起始点。”
【读读想想】
被称为“塑胶大王”的王永庆是中国台湾的巨富之一。他曾居美国《福布斯》杂志华人亿万富豪榜首位、世界富豪排行榜第11 位。显赫的地位和巨额财富与他白手起家的经历形成了强烈的对比。然而，王永庆成为国际工商界的传奇人物的经历并不像电影中那样富有传奇色彩，甚至说起来还很平凡，他的致富经验用两个字就可以概括——勤俭。
王永庆说：“多争取一块钱生意，也许要受到外界环境的限制，但节约一块钱，可以依靠自己努力。节省一块钱就等于赚了一块钱。”在降低成本方面，王永庆不遗余力。1981年，台塑以3500 万美元从日本购买了两艘运输船，实行原料自运。在此之前，台塑一直租船从美国和加拿大运原料。如果按5年时间来计算，租船费用高达1.2 亿美元，而用自己的船只需6500 万美元，从中可以节省5500万美元。台塑把节省下来的运费用在降低产品价格上，从而使客户能买到更实惠的台塑产品。
王永庆认为，节俭可以使企业领导者和员工冷静、理智、勤劳，从而使企业获得成功。
他曾经说过：“如果我们能够对一些细节进行研究，就能细分各操作动作，研究其是否合理。如果能够将两个人的工作量减为一个人的工作量，那么生产力会因此提高1 倍；如果一个人能兼顾两部机器，那么生产力就会提高3倍。”
王永庆的经历向世人提示了其成功的秘诀：凭借节约，尽自己的能力努力创造财富。
“节约出来的都是利润。省下的越多，赚到的也就越多。”可以说，很多叱咤风云的大公司的利润实际上都是省出来的。
美国思科公司是赫赫有名的IT 企业，年营业额近200 亿美元，可以说是财大气粗。
可思科的节约却到了近乎抠门的程度。思科新闻发言人让·皮维姗说，提倡节约已经成为思科的企业文化，公司自诞生起就在不断强化这种理念。公司董事长约翰·摩格里奇的格言就是：“花思科的钱，要像花自己的钱一样。”
在思科，节约几乎体现在日常工作生活的每一个细枝末节上。公司总部的自助餐厅和员工休息室的墙上到处都张贴着名目繁多的省钱技巧。比如，乘坐协议公司的航班，平均每张机票节省100 美元，把会议地点定在思科会议中心比在酒店便宜等。(https://www.daowen.com)
公司总部的办公楼、实验楼有好几十座，而公司领导却只占据一间较小的办公室。从总裁钱伯斯算起，所有高层都只有一间背阴的小办公室和一间能放几把椅子的小会议室。
思科把世界各国的金融分析师们请来，介绍公司的发展战略，参观各类新产品。公司领导悉数出动，技术人员热心讲解，但对这些能够影响公司股票价格升降的参观者，思科提供的午餐简单得惊人——三明治两片、苹果一个、巧克力和点心各一块。
为了避免浪费，包括钱伯斯在内的思科所有员工，出差都要遵循统一标准，只能坐经济舱，住低价酒店。如果要升舱或住好一些的酒店，电脑会自动将超标部分的花费从工资中扣除。
在员工休息室里，赫然张贴着这样的告示：每人每天少喝一瓶冷饮料，公司一年便可节约240 万美元。一年时间，思科通过各种手段降低的开支高达19.4 亿美元。
所以，如果想让自己的公司蒸蒸日上，独占鳌头，那么就从“抠门”做起吧！如果能真正做到节约每一分钱，那么，公司的效益就会节节高升。
“节约出来的都是利润”，每一名员工都要拥有这种职业理念，这样才能使公司赚取更多的利润，同时，员工自己也才会从中获益。
在市场竞争以及职业竞争日趋激烈的今天，节约已经不仅仅是一种美德，更是一种成功的资本、一种竞争力。提倡节约的公司，会在市场竞争中游刃有余、脱颖而出。在微利时代，只有节约，企业才能更好地生存。
【思考园地】
1.为什么要重视节约？
2.王永庆的故事给我们什么启发？
3.怎样才能为公司创造更多的利润呢？