译文

厚生劳动省发表的2013年度雇用均等基本调查显示，管理职位（科长或科长级职位以上）的女性占比仅为6.6%。政府目标（30%）的达成期限（2020年）已近在眼前，但数据相差甚远。

不仅如此，现在只见到后退却丝毫看不到改善。这样单纯靠企业的自助努力是否合适呢？女性的活跃可是安倍政权提出的最重要的政策之一。在此真有必要脱离原来的定式思维采取“异次元”（非寻常）行动计划。

这绝不是光彩的事情，日本女性参与社会活动的落后在世界上可是出了名的。最近美国议会的调查报告书就涉及了“安倍经济学（混合）”和女性政策，并主要议论了在经济、政治领域内女性的参与毫无进展的问题。

那么，作为当事方的日本企业的意识变化如何？

在厚劳省的调查中，回答积极地采取措施（积极行动）以消除性别歧视的企业比例仅为约20%。比起超过30%的前两年反而恶化了。相反，回答“现在没有打算采取措施”的从2012年的54%增加到了今年的63%。(https://www.daowen.com)

不采取行动的理由也是让人无语。说什么“培养人才不分男女”“女性已经很活跃了”“女性很少或根本没有女性”等。可以清楚看出没有特别把公司的性别歧视现状当回事。

另一方面，也有很多类似这样的声音：管理职位女性少的理由不是不愿意起用女性，是因为没有能力和经验兼备的人才。厚劳省的调查中也显示这是最大的原因。那么，企业有没有认真地去发掘人才呢？还是说管理职位的男性都是能力和经验兼备的人呢？

政府虽然制定了新法督促企业采取积极行动，但经济界的基本姿态就是“最好让渡给企业自主经营”。可是，期待那些无法认识问题现状或是连自己公司情况都没有把握的经营者发挥自主性实在是过于乐观了。

也有很多人说，像瑞典那种女性领导不满40%的企业会被要求解散的激进制度和日本文化是不相匹配的。但如果反对义务化，那企业应该采取史无前例的大刀阔斧的行动以证明自身的认真程度。

顺便一提，经团联的会长和副会长共18人清一色都是男性，女性一次也没有就任过。那作为象征性的示例，是否应该打算由女性来担任正副会长或委员呢？