评述

日本东北大学在历史上的成绩也算斐然。它是日本第一所实施“门户开放”兼招收女学生的大学。然而随着日本2004年4月推行的国立大学法人化改革，日本国立大学通过学费和运营费交付金来完成日常运营，开始了自我管理和发展之路。不难看出，大学法人化改革从一定程度上可以减少政府财政对大学教育的支出，而和大学教育相辅相成的科研经费的支出也由原来的配额制改成了竞标制。(https://www.daowen.com)

应该说，这种国立大学法人化的确为政府财政上削减支出解了燃眉之急，但不可避免地加大了大学自身运行的财政压力。再加上日本少子化发展迅速，大学通过扩招以保障正常运营就成了保证大学正常运营的策略之一，二流MARCH大学不惜影响力下降而扩大招生就是一个实例。也有大学力图通过扩大招收留学生来充填本土学生的空缺。同样针对修改后劳动合同法提出的“5年规则”，作为日本帝国大学之一的老牌大学，不惜通过钻法律空子与政府的法律相对抗，通过变相裁员解决经营困难的问题，其背后的原因也值得探讨。