供销合作

【概况】 2016年，紧紧围绕服务“三农”工作，以综合改革为重点，按照“改造自我、服务农民”的要求，为全面实现“三年打基础，五年大发展”战略目标，齐心协力，完成了各项任务。全部门1—12月累计完成销售额9.7亿元，同比增长15.90%；实现利润551万元，同比增长6.90%；上缴税费210万元，同比增长10.53%。在年度考评中取得“五优二奖二达标一特等奖”的好成绩。“五优”即综治、安全、扶贫、美丽乡村建设、普法工作；“二奖”即县委县政府表彰的全县深化改革先进单位（第一名）、县级文明单位荣誉称号；“二达标”即公共节能、计划生育工作达标；“一特等奖”，即全市供销社综合考评特等奖。

【基层社建设】按照“先易后难，循序渐进，精心规划，广泛招商，打造农村综合服务”的思路和做法，县供销社持续推进基层供销社的改造工作。一是对部分经营良好的基层社进行改造。乌江供销社积极配合当地城镇化改造，拆迁新建已完工，预计一百七十余平方米新店铺可交付使用；醪桥供销社积极配合该镇中心村建设，投资近7万元对日岗分社进行改造升级，面貌一新；白水供销社改造竣工，500平方米超市如期开张经营。二是对部分破旧、损坏的基层社办公大楼、店铺、仓库进行了维护。通过升级改造和维护，基层社的形象和运营能力得到提升。

【社有企业合署重组】为了解决2004年社有资产重组以来出现的部分企业有职无责、经费来源不足的矛盾，本着“降低运营成本，提高工作效率”的原则，根据各直属企业的工作性质和经营状况，县供销社研究决定对部分社有企业进行合署、重组，划清各企业的职能范围，明确目标考核，妥善解决各企业职工就业、离退休保障等工作。通过合署重组，激发了企业的生产活力，因资产重组带来的历史遗留问题也逐渐解决。

【社有资产管理】在社有资产管理方面，县供销社重点把握三个环节：一是管好人。直属企业负责人由县供销社直接派任，对经营管理情况一年一审计；基层供销社负责人实行推荐考核聘任制，双方签订责任书，论工作实绩实行动态管理。二是管住资产。对全部门资产特别是基层社资产实行台账式管理，逐社登记造册，一年一巡查、复审，杜绝资产流失。三是严抓经营和费用控制，重大经营决策实行事前报告审批制。资产管理、经营由资产营运管理公司和资产托管中心统一组织实施和控管，各项费用开支严格执行制度规定并实行由财务审计股把关、“一支笔”审批。由于思路对，决策正，措施得力，资产流失现象已杜绝，闲置的资产被盘活。较为明显的例子是2016年资产公司名下文峰大道店面腾出，引进亿佰超市集团，筹建2000平方米的大型购物商场，全年租金从17万元上升到九十多万元，极大地发挥了资产的经济效益。富贵米业公司、烟花爆竹批发中心继续实行灵活经营制度，主营收入和利润稳中有升。全部门的资产在有效管理中实现了保值增值，增值20%以上。

【深化综合改革】 2016年，根据中发〔2015〕11号、赣发〔2015〕23号文件精神启动供销合作社综合改革，吉水县委将深化供销合作社综合改革工作列入全县重点工作。县供销社主动作为，有序推进各项改革工作，取得良好进展。一是成立深化改革领导小组。多次组团外出考察学习改革经验，并结合本县实际起草了深化供销合作社综合改革方案。二是成功举办了全省供销部门大田托管公益培训班。各县市共计一百五十余人参加培训，效果良好。三是大力开展大田托管业务。托管面积已突破2666.7公顷，在全省、全市名列前茅。四是积极拓展粮食储兑业务。中波粮食银行完成储兑粮食两千余万斤，兑换农资、日用品四千多万元，并在江西电视台、江西日报等新闻媒体进行专题报道，被省委改革办作为典型经验进行宣传。五是积极探索“互联网+农业”服务模式。成立了供销e家中波电子商务中心，实现销售额一千八百余万元。

【招商引资】一是积极开展招商活动。全年外出招商5批13人次，成功引进江西中波供销服务有限公司项目，目前已进入征地阶段。该项目计划总投资9020万元，其中固定资产投资5020万元，辅底流动资金4000万元。二是继续加大对金田麦公司米粉扩建改造的帮扶力度。2016年县供销社派专人驻企，协助该公司二期米粉生产线扩建工作。该项目2016年实际投资五千余万元，销售额1亿元以上，至年底预计纳税500万元以上。(https://www.daowen.com)

【精准扶贫】 2016年，县供销社4名领导干部带队积极参与水田乡桑园村精准扶贫工作，共结对帮扶8户贫困户。2016年累计为该贫困村提供帮扶资金8.9万元。积极帮扶该村养牛合作社，截至年底，该合作社初具规模，饲养肉牛一百多头。精准扶贫工作在全县排名前列，得到了上级领导的充分肯定。

【新农村建设帮扶】按照县委县政府要求，及时成立以主要领导为组长的工作小组，抽调2名干部挂点水田乡姚上村开展美丽乡村建设，积极配合当地开展工作，并提供帮扶资金3万元。按县委县政府要求的时间节点，完成各项帮扶任务。

【党风廉政建设】 2016年以来，县供销社党风廉政建设工作主要是严格贯彻落实中共中央十八届六中全会从严治党要求，坚持“党要管党，从严治党”工作方针，严格按照县委县政府的工作部署，积极开展工作。如“为官不为、为官乱为”专项整治工作、“领导干部违规插手工程建设项目问题”专项整治活动、“基层干部不作为、乱作为等损害群众利益问题”自查工作等，取得较好成效。一是县供销社党风廉政建设贯穿全年工作始终，建立了长效机制，党建工作纳入了新常态轨道；二是狠抓机关干部作风整改，全面完善了工作制度和考勤制度，上班期间迟到早退、上网聊天等现象没有发生，机关作风得到了明显改善；三是认真贯彻落实“八项规定”和“四风”整治工作，完善了单位财务制度。

【信访综治方面】 2016年，以中央两会期间信访维稳工作为重点，坚持信访维稳工作常抓不懈。一是坚持集中排查不放松，做到信访维稳排查全覆盖、不留死角；二是坚持领导值班接访制度，做到每周安排班子成员值班接访；三是依法解决信访诉求，对部分改制职工要求解决社保、医保问题进行多次集体上访的实际情况，依法进行及时答复、解释，通过多次召开信访人员座谈会，化解矛盾纠纷，稳定群众情绪；四是加强网上信访服务建设，安排专业人员开展网上信访服务，同时按照要求完善网访服务，将答复意见、处理结果进行公开。由于重视信访维稳工作，未发生越级上访、非正常上访和偏激上访群体事件。

【安全生产】在安全生产上，始终坚持“安全第一”和“谁主管谁负责”的原则，实行安全生产目标责任制。层层签订安全经营单位责任书29份、消防安全承诺书29份。重点抓好烟花爆竹安全经营，加强安全生产队伍建设、网络建设和设施建设，健全安全生产考核、督察制度。2016年，投资改造、维修基层社危房一万多平方米，组织四次全部门安全生产大检查。11·24丰城电厂事故发生后，县供销社高度重视，由领导班子带头，成立专门督查小组，开展全部门安全大检查活动，对下属单位、企业存在的安全隐患逐一排查，责令整改。通过严格的督查和有效的宣传，部门干部职工安全意识显著增强，全部门安全生产状况良好，2016年未发生安全生产重大事故。

（罗云星）