江西吉水农村商业银行股份有限公司

【概况】江西吉水农村商业银行股份有限公司是由吉水县农村信用合作联社变更组织形式改制筹建，经中国银行业监督管理委员会批准成立的股份制金融机构，是全县唯一一家本地独立法人的商业银行；共有城乡网点22个，在岗员工254人、双退人员110人；主要经营存款、贷款、结算、票据、代理业务等。2016年，以固本强基、提质增效为目标，大力践行“推进规范化、提升竞争力、做出新贡献”三大使命，全面分析，准确判断，果断决策，从容应对，经受住了重重考验，实现了内生动力、市场竞争力、发展活力、干部员工合力、品牌魅力大幅提升的目标。

【人事变动】 2016年9月30日，经中共江西省农村信用社联合社委员会研究，决定提名黄家强同志为吉水农村商业银行行长；2016年10月26日，经中共江西省农村信用社联合社委员会研究，决定提名赖伟华同志为吉水农村商业银行副行长。

【深化改革】自2015年正式启动改制工作以来，吉水农商银行不断提升优化各项指标，增强经营实力，于2016年6月21日正式挂牌开业，成为吉水县内首家本地独立法人机构的股份制商业银行。

【支持县域发展】积极对接原中央苏区振兴发展，倾力支持吉泰走廊建设，不断加大对地方经济社会的支持力度，争当地方经济发展的金融引擎。2016年，县农商银行累计发放各项贷款36.79亿元，较上年多投放3.34亿元，增幅9.99%；至2016年末，各项存款余额65.1亿元，较年初净增6.6亿元，增幅11.32%，市场份额占37.32%，存款净增额市场份额占27.56%；各项贷款余额35.23亿元，较年初增加5.5亿元，增幅18.5%，市场份额34.72%，净增额市场份额占32.64%。存贷款规模已突破100亿元大关，市场份额稳居全县金融机构首位。

【支农支小】按照“有扶有控、有保有压”原则，将信贷资源向“三农”及“小微”倾斜。至2016年末，县农商银行涉农贷款余额34.36亿元，较年初增加5.48亿元，增幅18.43%，同比多增5.48亿元；小微企业贷款余额17.62亿元，较年初增加4.72亿元，增幅36.59%。同时，主动策应省委、省政府的重大金融创新举措，累计发放“财政惠农信贷通”“财园信贷通”2.17亿元和2.28亿元，余额分别为2.02亿元和2亿元，市场份额分别高达60%和73%，位居全县金融机构之首，有效支持了“小微”和“三农”发展，深受社会各界好评。

【创新体制机制】一是设立专业机构。成立了三农事业部，并对涉农、小微贷款实行单列计划、单独管理和单项考核，大力推行“授信评级一步走、调查审查同步行、审批放款当日结”的服务流程，凸显“短流程、高效率”优势，打造一站式便捷金融服务，有效满足了农户、小微的贷款需求。二是创新金融产品。创新推出了“公职人员消费贷款”“诚商信贷通”“百福安居贷”“百福流水贷”“光伏扶贫贷”“个人汽车消费贷款”“二手房按揭贷款”等一系列信贷产品，受到了广大新老客户的好评，实实在在地支持了本地实体经济发展。(https://www.daowen.com)

【发展普惠金融】在加大支持经济社会发展的同时，深入推进“三大工程”，大力发展普惠金融，重点扶持弱势群体，主动对接“民生工程”，不断改进对弱势产业和弱势群体的金融服务。至2016年末，下岗再就业贷款市场份额占66.63%，发放生源地信用助学贷款1385户，余额1565万元，市场份额100%；发放扶贫贷款两千一百余万元；在全县249个行政村中的199个行政村中设置“村村通助农务服点”，布放了200台POS机，乡镇自助设备发放率、覆盖率达100%，实现“机构网点全覆盖、电子银行机具村村通”，让每个城乡居民都享受到便捷现代金融服务。

【效益提升】至2016末，成本收入比29.12%；拨备覆盖率达251.5%，同比上升962.6%；拨贷比9.6%，较年初上升0.38个百分点；资本充足率13.07%，同比上升1.14个百分点，优于监管标准3.9个百分点；核心资本充足率11.97%，较年初上升1.13个百分点。

【社会责任】 2016年，吉水农商银行累计向十万余农户免费代理发放了2.8亿元的惠农补贴资金。此外，吉水农商银行作为唯一一家在本地缴纳各类税收的商业银行，2016年已累计缴纳税金六千五百余万元，是吉水县名副其实的纳税大户。同时，捐赠740万元助力县委县政府扶贫及重点项目建设，捐助57万元帮扶县政府安居工程、美丽乡村建设及定点扶贫等工作；大力开展百福捐资助学活动，每年资助全市贫困高中生100名，人均支助金额1200元，凸显社会责任担当。

【党建工作】吉水农商银行党委积极贯彻党中央、省联社党委各项工作部署，紧紧围绕省联社总体工作要求，坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，大力开展网点“五小”建设。对员工工作、生活设施进行摸排并改造，并为每位员工宿舍配齐了“书桌、衣柜、电视、空调”，改造金额达三百余万元，全面提升了员工归属感及凝聚力。

（卢礼玲）