人员配备与组织力量的整合

学习目标

1.了解人员配备的概念、任务、原则。

2.理解人员配备的工作内容和程序。

3.掌握管理人员的选聘、考评与培训的方法与技巧。

导引案例

东汉末年三国时期，东吴主孙权用人之术值得学习。一是大胆用年轻干部。使用年轻的周瑜，用人不疑，终于创造了赤壁经典之战。221年，刘备以为盟弟关羽报仇为名兴师问罪，率领几十万大军讨伐孙权。孙权大胆任命陆逊为大都督，于第二年在彝陵之战中大败蜀军。二是用人不计前嫌。孙策在位时，让吕范管理财务。当时孙权经常私下向吕范借钱索物。但吕范每次都要报告给孙策，惹得孙权很不高兴。但等到孙权掌权后，他却认为吕范忠诚可靠，十分信任他。三是善于发现培养人才。当时孙权手下有个大将叫吕蒙，平时不爱学习。孙权亲自开导他学习，吕蒙顿悟，开始发奋学习。到后来吕蒙妙计白衣渡江、袭取荆州，这里面含有很多孙权人才培养的心血。四是真正爱护体恤下属。孙权常以表字称呼臣下，君臣关系十分亲密。大将凌统受了重伤，孙权留他在船上，亲自帮他更衣。

课前思考

1.本案例中孙权用人之道有哪些可取之处？

2.结合本案例谈谈你对人员配备的看法。