组织变革的动因
推动组织变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素两个部分。
（一）外部环境因素
1.整个宏观社会经济环境的变化
政治、经济政策的调整、经济体制的改变以及市场需求的变化等，都会引起组织内部深层次的调整和变革，诸如产业结构的调整、国民经济增长速度的变化等。
2.科技进步的影响
知识经济社会，“互联网+”“大数据”等时代下，科技发展日新月异，新产品、新工艺、新技术、新方法层出不穷，对组织的固有运行机制构成强有力的挑战。
3.资源变化的影响
组织发展所依赖的环境资源对组织具有重要的支持作用，如原材料、资金、能源、人力资源、专利使用权等。如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强，以及生产、营销等部门的调整。
4.竞争观念的改变
基于全球化的市场竞争将会越来越激烈，竞争的方式也将会多种多样，组织要想适应未来竞争的要求，适应世界变化之快，就需要有活跃的观念竞争，争得主动，才能在竞争中立于不败之地。
（二）内部环境因素
1.企业战略的要求
企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的组织结构，组织机构的设置必须与组织的阶段性战略目标相一致，组织一旦需要根据环境的变化调整机构，新的组织职能必须得到充分的保障和体现。因此，一旦战略形成，组织架构应作出相应的调整，以适应战略实施的要求。
2.保障信息畅通与快速决策的要求
随着外部不确定性因素的增多，组织决策对信息的依赖性增强，为了提高决策的效率，必须通过变革保障信息沟通渠道的畅通。信息是否顺畅也会影响决策的效率。决策的形式如果过于缓慢，组织常常会因决策的滞后或执行中的偏差而错失良机。为了提高决策效率，组织必须通过变革对决策过程中的各个环节进行梳理，以保证决策信息的真实、完整和迅速。
3.克服组织低效率的要求
组织长期故步自封极可能出现低效率现象，其原因既可能是机构重叠、权责不明，也可能是人浮于事、目标分歧。组织只有及时变革才能进一步制止组织效率的下降。
4.提高组织整体管理水平的要求
组织整体管理水平的高低是竞争力的重要体现。组织在成长的每一个阶段都会出现新的发展矛盾，为了达到新的战略目标，组织必须在人员素质、技术水平、价值观念、人际关系等各个方面都作出进一步的改善和提高。