组织变革的类型

（一）战略性变革

战略性变革是指组织对其长期发展战略或使命所作的变革。如果组织决定进行业务收缩，就必须考虑如何剥离非关联业务；如果组织决定进行战略扩张，就必须考虑购并的对象和方式以及组织文化重构等问题。

（二）结构性变革

组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。

（三）流程主导性变革

组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。这种变革会对组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的改变。例如，企业进行流程再造。

知识拓展

流程再造

几年前，一种称作“流程再造”的管理理念进入了管理文献中，有时流程再造也被称作“重新再来”，这是采纳了迈克尔·哈默和詹姆斯·尚皮的建议，人们应该问这样的问题：“如果我今天从头开始创建这个公司，基于我目前所了解的以及当今的技术，这个公司应该是什么样的？”

具体来说，哈默和尚皮将流程再造定义为“企业流程根本性的再认识和彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务和速度这些当今关键的衡量绩效尺度上取得显著结果。”