2.2.13 能力素质（十三）：组织意识（如表2-13所示）
表2-13 能力素质行为分析（13）
在这个方面可能涉及的问题包括（面试官一般将这些问题结合求职者个人情况进行提问，并在求职者回答的基础上进行深度探讨，直到充分了解求职者的相关行为表现为止）：
◆Tell me a case that you use formal and informal way to influence other in order to fulfill tasks.
请给出一个你通过正式或非正式的影响方式来完成任务的事例。
◆What project are your involving？Is there any complicated relationship in this project？Who is the project stakeholder？
你目前在处理什么项目？项目过程中涉及的人际关系复杂吗？谁是项目关键人？
◆Do you know your company’s corporate culture？What kind of issues you think it’s hard to implement in your company？
你了解你们公司的企业文化吗？你觉得哪些类型的事情很难在企业中推行？
问答实录
案例（1）
面试官：你认为在知识型企业中，如何才能发挥个人领导力？
求职者：我认为知识型企业的特点就是每个员工都是精英，都有自己的想法，很难通过一个简单的命令就调动所有人的积极性，因此要让大家明白这个命令背后的原因。在知识型企业中，需要发挥的不是个人权威，而是个人影响力。只有处理好这种关系，把握好这种文化氛围，才能够推进事务顺利地进行。
点评
√该求职者能够站在组织的高度对知识型企业有独到的分析，并且表现出他懂得在不同的组织氛围中调整工作方式和领导方式。这种能力非常有利于新人在新的企业中快速适应并得以表现，因此非常受到面试官的认同。
案例（2）
面试官：从组织的层面来看，你如何促进一个项目的有效实施？
求职者：从组织层面来看，要促进一个项目的有效实施，需要明确这个项目需要哪些部门的哪些人参与和支持，哪些人的反对可能影响项目的进行，谁是这个项目最关键的汇报对象；项目中的哪些环节可能并不适合基于目前的企业氛围去实行；最终评判项目成功与否的标准是什么，谁来判断，我如何能够获得这个人的指导和认同。
点评
√该求职者思考的角度非常全面，涉及推进一个项目中所涉及的组织中的方方面面，这就能够避免很多项目在机构复杂的大企业无法推行的问题。因此机构复杂的大企业尤其欣赏在组织问题上具有敏感度的候选人。