借助熟悉的事物，让对方秒懂你的意思
有时我们很难将一件抽象的事情向对方解释清楚时，就可以换一个角度，用对方熟悉的事物做类比，让他秒懂你的意思。
苏文刚到投资银行上班，对于什么是投资银行还是一知半解，于是跑去请教一位前辈。
前辈没有解释什么，而是随意拿起桌子上的烂水果问道：“如果让你把这些水果卖出去，你打算怎么卖呢？”
苏文说：“前辈，这个水果打折都不一定有人要啊，怎么卖得出去？”
前辈没有说话，而是拿起旁边的水果刀，把烂水果去皮切块，摆出一个漂亮的水果盘，然后说道：“这样就可以用更高的价格卖出去，这就是投资银行，明白了吗？”
对于刚入职的菜鸟来说，如果用专业化的词语很难将投资银行解释清楚，但是前辈没有那么做，他明白即便说得再详细，苏文还是不会明白。于是他另辟蹊径，用生活中常见的事情做类比，把投资银行的精髓生动地展现出来，让苏文秒懂投资银行的本质。
无论在工作还是生活中，我们常常会遇到一些新的问题，或者一些之前没有接触过或者了解的事情，这时我们的大脑会习惯性地用熟悉的模式去理解。因为大脑的这种特性，我们想让别人清楚明白我们的意思，说服别人接受我们的观点和想法，尤其是那些抽象、难懂的事物时，就可以应用类比的思维模式，充分利用已有的知识、经验，从对方熟悉的领域切入，把抽象、难懂的问题与对方熟知的相似事物做类比，让对方很快理解你的观点和看法。
类比思维，就是把两个具有相同或相似特征的事物进行对比，从某一事物已知的特征去推测另一事物相应特征存在的思维模式。类比思维一般通过联想、比喻、比较、推理等来表达。通过类比思维，在类比中联想，从而升华思维，就能让对方短时间内明白你的意思。
中国很多城市都提出了要建设“国际化大都市”的目标，但究竟什么是国际化大都市，很多人并不清楚。于是中央电视台的主持人解释道：国际化大都市的人均国内生产总值在3000－5000美元。(https://www.daowen.com)
不过这样说，大家还是没有清晰的认识，于是主持人从中国人熟悉的大都市做类比，继续解释道：香港和新加坡是大家公认的大都市，北京、上海、广州是国内人均生产总值的前三名，但也只是香港、新加坡的十分之一。
这样一类比，就让大家明白了国际化大都市到底是什么。
想让别人听懂你的话，就要把话说得简洁易懂。在前面，我们介绍了一句话法则、白居易法则、举事例法则，在遇到对方不能明白的事物时，可以借助这些法则，用另一种方式让对方理解并认同你的观点。
比如，在教学中，怎样跟学生说明我们肉眼根本看不到的原子与原子核大小的区别呢？用那些数字是没有意义的，因为大家没有具体的概念，于是老师把原子比作一个操场，把原子核比作操场上的一只蚂蚁，这样一比较，学生很快就明白了二者的区别。
在工作中，对于一些微观且难以理解的事情，我们也可以利用生活中这些常见的事物进行类比，让别人瞬间就明白你的意思。不过在类比时，要注意类比东西的选择，这关系到对方能否秒懂你的意思。如果你选择的是那些对方知道的、了解的，那么对方很快就能理解；如果你选择的是对方根本就不知道的，那对方还是无法理解。所以在类比时，事例的选择很重要。
对于类比的事例，我们要尽量选择生活中常见的、大家都熟悉的东西，避开那些专业的、大家感到生疏的。如果在熟悉的基础上，再加上有趣、形象的描述，那就更好了，这样对方听起来会更加明白，且记忆深刻。对方也会觉得你是一个会表达、幽默有趣的人，除了愿意接受你的观点和看法，还愿意认可你这个人。认可一个人是表达的最终结果，我们努力地学习表达，不就是为了得到他人的认可吗？
当年华为还在创业初期，一次会后，华为创始人任正非问员工：“你们知道10年后华为的最大问题是什么吗？”正当大家凝神思考时，任正非坚定地说：“是钱多得不知道怎么花。所以你们买房时客厅可以小一点，卧室可以小一点，卫生间可以小一点，但是阳台一定要大一点！并且还要买一个大耙子，这样天气好的时候，就可以在阳台上晒钱了，否则你们的钱就全发霉了。”
任正非通过类比，让员工相信他、追随他，然后鼓励大家一起为华为的发展贡献力量。正是这种信任，让华为挺过了艰难的创业期，并抓住时代发展的契机，成为世界知名企业。
想要取得事业上的成功，都离不开他人的支持与帮助，即便做个普通职员，还要得到上司的认可。只有被认可，才会有成功晋升的机会，而会表达就是我们获得认可的一种有效方式，学会了表达，也就抓住了成功的机会。