工程项目综合管理计划变更控制

三、工程项目综合 管理计划变更控制

（一）工程项目综合管理计划变更控制的含义(https://www.daowen.com)

工程项目综合管理计划变更控制是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。

（二）工程项目综合管理计划变更控制的原则

（1）不断地保持事先定义好的项目范围和整体目标要求，如果客观情况变化导致不能保持原定整体目标，影响业主预期基本要求时，应向业主报告，考虑项目建设是否需要继续进行下去，或者认同这些变化，并且变更项目整体目标。

（2）在制订项目综合管理计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的概率。

（3）尽量减少变更带来的影响，尽量采取微调和局部调整，避免矛盾扩大。

（4）建立严格的变更评审和批准程序，重大变更必须经业主同意。

（5）变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通，在实施工程项目控制过程中，要努力做到进度控制、质量控制和费用控制等内容的综合协调。

（三）工程项目综合管理计划变更控制的实施过程

1.变更管理活动内容

（1）迅速地审查、分析和批准变更请求。

（2）经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中。

（3）审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决。

（4）协调整个项目中的各种变更。

（5）完整地记录变更请求的影响。

2.计划变更控制工具和技术

（1）专家判断。例如：顾问；干系人，包括客户或发起人；专业与技术协会；行业协会等。

（2）变更控制委员会。

注意：工程项目综合管理计划变更控制的实施水平，取决于项目所在应用领域、项目复杂程度、合同要求以及项目所处的背景和环境。