工程项目综合管理计划的实施和控制

二、工程项目综合 管理计划的实施和控制

1.工程项目综合管理计划实施和控制的含义(https://www.daowen.com)

工程项目综合管理计划的实施就是将所确定的项目目标变成具有一定功能和特性的、具有实用价值的工程实体。

工程项目综合管理计划的控制就是要不断地监视计划实施的过程，当出现偏离时，立即采取措施纠正偏离，在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。

2.工程项目综合管理计划实施和控制的基本步骤

（1）建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度，其基本内容包括：

1）明确计算口径和计算方法，明确监测的部位和时间间隔，明确监测记录负责人员的责任制度，保证监测制度的客观性、科学性和可追溯性。

2）通过计算机软件及时生成有关图形和表格并及时报告，让管理者及时了解偏离计划的情况。

（2）对偏差进行分析。

1）对偏差造成的影响进行分析（有利影响或不利影响、影响力及影响面、造成偏差的危害工程是哪些）。

2）对产生偏差的原因进行分析。分析偏差原因是客观因素还是主观因素，或者两者兼有。

（3）采取措施纠正偏差。根据偏离程度大小和危害程度的不同采取相应措施纠正危害项目目标实现的偏差，以保证原定计划的实现。