工程项目综合管理计划的制订

一、工程项目综合 管理计划的制订

（一）工程项目综合管理计划的含义

1.含义

工程项目综合管理计划是指工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。

2.工程项目综合管理计划的意义

围绕工程项目目标的完成，工程项目综合管理计划系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成。

3.工程项目综合管理计划的内容（图4-4）

图4-4　工程项目综合管理计划的内容

4.工程项目综合管理计划的作用

（1）工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目管理的基础性工作。

（2）预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性。

（3）促进工程相关各方之间的协调与沟通。

（4）确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。

（5）确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

（二）工程项目综合管理计划的制订

1.制订工程项目综合管理计划的具体操作

（1）工程项目综合管理计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制订完成。

（2）工程项目综合管理计划通过分析和评价有关内部和外部、历史和当前的信息而制订、汇总并协调各种计划。

（3）工程项目综合管理计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终确定一个可行的实现资源最佳配置的方案。

2.制订工程项目综合管理计划的主要步骤

（1）清晰地定义工程项目目标。

（2）将工程项目范围详细划分为各种工作包（工作包：活动或任务由工作包组成，工作包是组成活动或任务的组成部分）。

（3）明确每一个工作包所必须完成的具体工作，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划，以实现工程项目目标。

（4）汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作以及它们之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划。

（5）确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排。

（6）评审资源消耗，安排资源供给计划和费用控制计划。

（7）分析计划执行风险，提出对策，在计划安排上留有余地（尤其是影响全局的控制性工程）。

（8）对计划进行评审，确定后下达基层执行。