二、多项选择题
1.下列影响项目组织的因素中，属于社会因素的有（ ）。
A.国际通行的项目管理方法与惯例 B.项目规模与项目技术复杂性
C.项目的经济合同关系与形式 D.上级组织的管理模式与制度
E.公司与项目管理目标
2.下列关于项目管理组织体系构成的说法，正确的有（ ）。
A.工程项目直接管理子系统与服务支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的
B.服务支持子系统为直接管理子系统提供服务
C.离开了服务支持子系统，直接管理子系统照常工作
D.服务支持子系统为直接管理子系统提出工作需求和方向
E.直接管理子系统是整个项目团队存在的价值中心
3.下列关于工程项目管理组织体系构成的说法，正确的有（ ）。
A.工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统
B.项目直接管理子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务模块
C.项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元
D.一般在实际工作中，直接管理子系统与服务支持子系统会界定得十分清楚
E.两个子系统是紧密联系、相互依存的
4.组织是由（ ）等组织结构要素构成的。
A.目标 B.人员 C.职位 D.职责 E.关系
5.在管理组织设计确定的原则中，目标导向原则重点强调的有（ ）。
A.工作成果 B.工作内容 C.工作目标 D.工作的处理程序 E.工作方式
6.下列属于管理组织设计的依据的有（ ）。
A.项目自身的特点 B.项目所在区域 C.委托方的要求
D.项目的资源情况 E.国家的有关法规
7.新的管理组织设计原则包括（ ）
A.专业化原则 B.目标导向原则 C.整分合原则
D.“封闭”设计原则 E.弹性设计原则
8.在工程项目管理组织的建立步骤中，组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（ ）。(https://www.daowen.com)
A.工作岗位与工作职责确定 B.确定组织目标和组织工作内容
C.人员配置 D.工作流程与信息流程
E.确定项目工作内容
9.确定管理幅度时应考虑的主要因素包括（ ）。
A.管理层次 B.管理工作的性质
C.管理者与被管理者的工作能力 D.管理者的领导风格
E.层次内信息传递效率
10.下列关于管理层次的说法，正确的有（ ）。
A.管理层次多少是指管理分级的层次数量
B.在实际工作中，协调层、执行层、操作层之间的区分是非常清晰的
C.管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
D.管理层次从上到下划分的过程，其实也就是工作任务与权力的分解与授权的过程
E.管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数
11.职能式组织结构的缺点包括（ ）。
A.项目管理没有正式的权威性
B.容易出现配置重、资源浪费的问题
C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
D.对于参与多个项目的职能部门来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
E.项目的发展空间容易受到限制
12.在项目的各种组织模式中，项目负责人实际扮演的角色为项目协调员的有（ ）。
A.职能式 B.弱矩阵式 C.平衡矩阵式 D.强矩阵式 E.项目式
13.工程项目中，全职人员在项目团队中的比例达到了20%，这可能是哪种组织类型（ ）。
A.职能式 B.弱矩阵式 C.平衡矩阵式 D.强矩阵式 E.项目式
14.矩阵式组织结构是一种（ ）的组织结构形式。
A.永久 B.暂时 C.松散 D.半松散 E.自由