项目管理组织结构的形式与优化

二、项目 管理组织结构的形式与优化

（一）项目管理组织结构的形式

四种项目管理组织形式中基本的有三种，即职能式、矩阵式和项目式，复合式是前三种的组合。不同模式只是由于项目团队中职能部门和专职人员的数量变化而表现出的不同的管理组织形式，差别是相对而言的。(https://www.daowen.com)

根据国际上的项目管理资料，各项目组织结构形式与项目内各类人员的情况见表6-10。

表6-10 各项目组织结构形式与项目内各类人员的情况

（二）项目管理组织结构的调整优化

要保证项目顺利进行，一般不要轻易调整项目的组织结构。但在一些特殊情况下，为了不影响后续项目工作的顺利完成，可对确实需要调整的组织结构进行及时调整。

1.管理组织结构调整优化的原因

（1）项目主客观条件发生变化。

1）项目主观方面。例如由于委托方资金问题、产权问题、利益取向等变化使得委托方要调整项目的目标，项目内容也要进行相应的调整。

2）外界客观条件。例如政治、经济环境，战争因素等或者自然条件的变化使得项目内容调整。

（2）项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变。项目管理的目标和内容随着一些子项目的结束和另一些新的子项目开始而变化，这种情况下，原来采用的组织形式与结构设计方案已不适应新的变化。

（3）实践证明组织结构方案不适合项目的开展。由于各种原因，原采用的项目组织形式可能与项目的工作目标出现矛盾，使项目工作任务无法完成，因此必须进行组织再造。

2.项目组织再造的原则

在项目组织再造时，除遵循组织设计原则（第二节已介绍）外，还要把握以下几点：

（1）尽可能保持项目工作的连续性。

（2）避免因人调整组织设置。

（3）维护客户利益。

（4）处理好调整的时机问题。

（5）新组织要解决原组织不适应项目发展的关键问题。

此外，还应注意：调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调则不大调。