一、单项选择题
1.项目管理组织的作用不包括（ ）。
A.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
B.有利于项目工作的管理
C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
D.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整
2.影响项目组织的社会因素不包括（ ）。
A.国际通行的项目管理方法与惯例
B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度
C.项目的经济合同关系与形式
D.上级组织的管理模式与制度
3.下列不属于服务支持子系统的是（ ）。
A.项目信息管理 B.项目财务管理 C.人力资源管理 D.采购管理
4.管理者的工作性质不同，其管理幅度的要求也会不同，一般情况下，最高层管理人员的管理幅度为（ ）人较适宜。
A.1～3 B.4～8 C.8～15 D.10～20
5.在财务方面，经常需要公司的财务部门派专业人员进行指导，这体现了社会技术支持种类中的（ ）。
A.专业技术支持 B.管理技术支持
C.宏观知识支持 D.技术经济与财务分析支持
6.下列哪项不属于社会技术支持的管理（ ）。
A.专业机构的交流与联系 B.松散的专家网络
C.专家库系统 D.调研体系
7.扩大管理幅度对组织的影响不包括（ ）。
A.可以减少管理的层次
B.可以减少协调方面所付出的时间和费用
C.信息的传递容易发生丢失和失真
D.缩短信息传递渠道与层次
8.在确定管理幅度时，下列哪个情况下管理幅度可能会小一些（ ）。
A.基层管理者
B.管理者的工作能力与领导能力都较弱
C.同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快
D.管理者能够得到助手的有力协助
9.下列不属于高架式结构优点的是（ ）。(https://www.daowen.com)
A.组织结构比较严谨、严密
B.组织成员职责分明，分工明确
C.组织的稳定性程度很高
D.上下级之间信息传递沟通加快，决策与行动效率更加迅速
10.在工程项目管理中，常用的部门划分方法不包括（ ）。
A.时间划分法 B.职能划分法 C.程序划分法 D.业务划分法
11.下列关于职务特征模型的说法，不正确的是（ ）。
A.根据职务特征模型，任何职务都可以从五方面中的某几个方面去描述
B.职务的五个核心维度越明显，员工的工作动机、绩效和满意感就越强
C.具有高度成长需要的员工，面对核心维度特征高的职务，在心理上要比只有低成长需要的员工有更高程度的体验
D.在进行职务设计时，应进行相关任务的合并与科学的划分，以提高职务技能的多样性和任务的同一性
12.项目式组织结构形式的缺点不包括（ ）。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目管理权力平衡困难
C.项目团队成员在项目后期没有归属感
D.由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念
13.矩阵式组织结构的缺点不包括（ ）。
A.项目管理权力平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
D.项目成员处于多头领导状态
14.可以成为管理组织结构调整优化的原因不包括（ ）。
A.项目主客观条件发生变化
B.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
C.项目经理决定改变管理组织结构
D.实践证明组织结构方案不适合项目的开展
15.项目组织再造的原则不包括（ ）。
A.尽可能保持项目工作的连续性 B.避免因事调整组织设置
C.维护客户利益 D.处理好调整的时机问题