工程项目人力资源管理的一般过程包括以下四个阶段：
（1）组织计划。包括人员角色与职责分工、人员配置管理计划、制作组织图表等。
（2）人员获取。包括人员来源分析、人员获取实施、团队成员确定等。
（3）团队发展。包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等。
（4）结束。
工程项目人力资源管理流程图如图7-1所示。
