咨询工程师在招标投标管理中的工作

三、咨询 工程师在招标投标 管理中的 工作

（一）可行性研究阶段

1.可行性研究阶段咨询工程师的工作(https://www.daowen.com)

（1）在需要招标和有关部门审批的项目的可行性研究报告中列入有关招标内容。

（2）在可以不进行招标的项目的可行性研究报告中提出不招标申请，说明不招标原因。

（3）关注可行性研究报告核准意见的执行情况，对于项目建设单位将招标内容做出改变的，提醒其向原审批部门重新办理有关核准手续。

2.可行性研究报告中的招标内容

项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围，拟采用的招标组织形式和拟采用的招标方式。

注意以下两点：

（1）拟自行招标的，按照《工程建设项目自行招标试行办法》（原国家发展计划委员会令第5号）的规定报送书面材料。

（2）对于国家发展改革委确定的国家重点项目和省（自治区、直辖市）人民政府确定的地方重点项目，拟采用邀请招标的，应对邀请招标的理由做出说明。

（二）招标实施阶段的工作

（1）拟订详细的招标工作方案。

（2）按照法定的程序实施招标活动。

（3）编制标底或最高投标限价。

（4）制定具体的评标标准。

（5）组织开标、评标、定标。

（6）草拟合同。