工程项目进度控制的工作成果

三、工程项目进度控制的 工作成果

（一）工作绩效信息

针对工作分解结构组件，特别是工作包和控制账户，计算出进度偏差（SV）与进度绩效指数（SPI），并记录在案，传达给项目干系人。

（二）进度预测(https://www.daowen.com)

进度预测是根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。

（三）变更请求

通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效测量结果和项目范围或进度调整情况，可能会对进度基准、范围基准和项目管理计划的其他组成部分提出变更请求。

（四）项目管理计划更新

项目管理计划中需要更新的内容包括进度基准、进度管理计划及成本基准等。

（五）项目文件更新

需要更新的项目文件包括进度数据、项目进度计划和风险登记册等。

（六）组织过程资产更新

需要更新的组织过程资产包括偏差的原因、采取的纠正措施及其理由以及从项目进度控制中得到的其他经验教训。