（一）内容
具体内容如下：
（1）对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。
（2）确定进度是否已发生变化。
（3）在变化实际发生和正在发生时，对这种变化实施管理。
（二）依据
（1）项目管理计划。(https://www.daowen.com)
（2）项目进度计划。
（3）进度报告。
（4）项目日历。
（5）进度数据。
（6）组织过程资产。
