费用控制的工作成果

四、费用控制的 工作成果

1.工作绩效信息

工作分解结构各工作的费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、进度绩效指数（SPI）、费用绩效指数（CPI）、预测完工费用偏差（VAC）值，都需要记录下来，并传达给项目干系人。

2.费用预测

计算或者自下而上估算出的完工估算值需要记录下来，并传达给项目干系人。(https://www.daowen.com)

3.变更请求

在分析项目绩效后，可能会就费用基准或项目管理计划的其他组成部分提出变更要求。变更要求包括预防措施和纠正措施。

4.项目管理计划更新

需要更新的项目管理计划包括费用基准、费用管理计划等。

（1）费用基准。在范围、活动资源或费用估算的变更获得批准后，需要相应地对费用基准做出变更，以为绩效测量提供现实可行的依据。

（2）费用管理计划。费用管理计划中需要更新的内容包括用于管理项目费用的控制临界值和所要求的准确度等。需要根据项目干系人的反馈意见对其进行更新。

5.项目文件更新

需要更新的项目文件包括费用估算和估算依据等。

6.组织过程资产更新

需要更新的组织过程资产包括偏差原因分析、采取的纠正措施及其理由、财务数据库以及从项目费用控制中得到的其他经验教训等。