费用控制的依据

1.项目管理计划

项目管理计划中的费用基准和费用管理计划可用于控制费用。将实际结果与费用基准进行对比，以判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施。费用管理计划中规定了如何管理与控制项目费用。

2.项目资金需求

项目资金需要包括项目支出加上预计债务。

3.工作绩效数据(https://www.daowen.com)

工作绩效数据是关于项目进展情况的数据，还包括已批准的费用和已发生的费用。

4.组织过程资产

能够影响费用控制的组织过程资产包括费用控制工具，可用的监督和报告方法，以及现有的、正式和非正式的、与费用控制相关的政策、程序和指南等。