费用控制的方法
（一）挣值法
挣值法（EVM）最初由美国国防部于1967年首次确立，到目前为止，国际上先进的工程公司已普遍采用挣值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
挣值法的三个基本参数和四个评价指标见表11-2。
表11-2 挣值法
（续）
（二）预测
1.概念
在采用挣值法进行费用、进度综合控制时，根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。
2.方法
（1）按预算单价完成完工尚需估算（ETC）工作。以实际费用表示的累计实际项目绩效（不论好坏），并预计未来的全部完工尚需估算（ETC）工作都将按预算单价完成。
完工估算（EAC）=已完工作实际费用（ACWP）+[完工预算（BAC）-已完工作预算费用（BCWP）]
（2）按当前费用绩效指数（CPI）完成完工尚需估算（ETC）工作。假设项目将按截至目前的情况继续进行，即完工尚需估算（ETC）工作将按项目截至目前的累计费用绩效指数（CPI）实施。
完工估算（EAC）=完工预算（BAC）/费用绩效指数（CPI）
（3）进度绩效指数（SPI）与费用绩效指数（CPI）同时影响完工尚需估算（ETC）工作。需要计算一个由费用绩效指数与进度绩效指数综合决定的效率指标，并假设完工尚需估算（ETC）工作将按该效率指标完成。当项目进度对完工尚需估算（ETC）有重要影响时，这种方法最有效。
完工估算（EAC）=已完工作实际费用（ACWP）+{[完工预算（BAC）-已完工作预算费用（BCWP）]/[费用绩效指数（CPI）×进度绩效指数（SPI）]}
（三）完工尚需绩效指数
完工尚需绩效指数（TCPI）是完成剩余工作所需的费用与剩余预算之比，是指为了实现具体的管理目标[如完工预算（BAC）或完工估算（EAC）]，剩余工作的实施必须达到的费用绩效指标。
完工尚需绩效指数（TCPI）=[完工预算（BAC）-已完工作预算费用（BCWP）]/[完工预算（BAC）-已完工作实际费用（ACWP）]
或
完工尚需绩效指数（TCPI）=[完工预算（BAC）-已完工作预算费用（BCWP）]/[完工估算（EAC）-已完工作实际费用（ACWP）]
（四）绩效审查
1.绩效审查的对象
绩效审查的对象包括：成本绩效随时间的变化、进度活动或工作包超出和低于预算的情况，以及完成工作所需的资金估算。
2.绩效审查分析(https://www.daowen.com)
如果采用了挣值法，则需要进行以下分析：
（1）偏差分析。用以分析费用偏差（CV）、进度偏差（SV）和预测完工费用偏差（VAC）的原因、影响和纠正措施。对于不使用挣值管理的项目，可开展类似的偏差分析，通过比较计划活动费用和实际活动费用，来识别费用基准与实际项目绩效之间的差异。
（2）趋势分析。旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化。图形分析技术有助于了解截至目前的绩效情况，并把发展趋势与未来的绩效目标进行比较。
（3）挣值绩效。将实际的进度及成本绩效与绩效测量基准进行比较。如果不采用挣值管理，则需要对比分析已完成工作的实际费用与费用基准，以考察费用绩效。
（五）偏差原因分析与纠偏措施
1.偏差原因分析
在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
图11-6中，CV=BCWP-ACWP，两项参数均以已完工程为计算基准，所以两项参数之差反映项目进展的费用偏差。
SV=BCWP-BCWS，两项参数均以预算值（计划值）为计算基准，所以两项参数之差反映项目进展的进度偏差。
BAC——项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。
EAC——预测的项目完工估算，计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测项目的完工费用。
VAC——预测项目完工时的费用偏差，VAC=BAC-EAC。
通过偏差分析，找出引起偏差的原因，进而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来，进而通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为该项目采用预防措施提供依据。
费用偏差产生的原因如图11-7所示。
图11-6 赢得值评价曲线
图11-7 费用偏差产生的原因
2.纠偏措施
挣值法参数分析与对应措施见表11-3。
表11-3 挣值法参数分析与对应措施表
（续）
